占全球碳排放8%的時尚產(chǎn)業(yè)如何才能走向綠色未來？

 

2.優(yōu)化供應鏈

 

企業(yè)必須審視自己的供應鏈以求實現(xiàn)更綠色的未來，并提高企業(yè)在材料使用和服裝生產(chǎn)工藝等方面的透明度和可追溯性。

 

這方面的一個問題是，沒有一個統(tǒng)一的機構來監(jiān)管全球所有的制造商。“（解決這個問題）的唯一辦法是有聯(lián)合國這樣的機構制定相關標準和懲罰措施，”TheBear Scouts創(chuàng)始人Dio Kurazawa說。他曾與Matchesfashion.com和Martine Rose等企業(yè)合作，改進他們的可持續(xù)做法。Hamnett呼吁歐盟出臺法律——包括化學品使用規(guī)定——以提高歐洲以外的生產(chǎn)標準。她解釋道：“（如果）我們制定法律，只允許按歐盟內(nèi)部相同標準生產(chǎn)的外來商品進入我們的經(jīng)濟區(qū)，就可以提高門檻。”

 

在原材料方面，LVMH承諾到2020年確保70%的供應鏈采用“最高標準”，到2025年達到100%。Benard表示：“與一些快時尚品牌相比，我們更有能力提高供應鏈的質量。對于所有原材料，我們都會尋求最佳（認證）標準，或者與科學家合作，制定我們自己的標準，比如在皮革方面。”

 

可追溯性也是決定供應鏈可持續(xù)性的一個重要因素。LVMH在今年5月宣布推出AURA平臺，該平臺將允許消費者使用區(qū)塊鏈技術追蹤商品的生產(chǎn)歷史。與此同時，Kering則希望到2025年其供應鏈達到100%透明化。

 

Kurazawa強調(diào)，所有時尚品牌都需要與其供應商和制造商保持密切的關系。他表示：“品牌必須思考‘哪些方面可以改正，哪些方面可以做得更好’。品牌和制造商之間也應該有更多的合作。（目前）許多工作是通過第三方完成的。”