《氣候變化：誰(shuí)來(lái)為拯救地球掏錢(qián)？》：實(shí)現(xiàn)碳中和，人類(lèi)要花多少錢(qián)？法媒算了一筆賬……

法國(guó)《世界報(bào)》網(wǎng)站10月19日發(fā)表題為《氣候變化：誰(shuí)來(lái)為拯救地球掏錢(qián)？》的文章，作者是埃里克·阿爾貝。全文摘編如下：

 

要讓升溫幅度保持在1.5攝氏度之內(nèi)，人類(lèi)總計(jì)還可以排放3250億噸二氧化碳。按照目前的速度，這一“碳預(yù)算”將在8年后耗盡。如果按2攝氏度的升溫幅度計(jì)算，該預(yù)算能維持25年左右。每一次的額外排放都意味著，全球變暖更加嚴(yán)重。

 

實(shí)現(xiàn)碳中和成本高

 

全球各國(guó)在2015年通過(guò)的《巴黎氣候協(xié)定》中承諾實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間存在巨大差距，這在很大程度上可以用一個(gè)因素來(lái)解釋?zhuān)航?jīng)濟(jì)。要在2050年實(shí)現(xiàn)碳中和——正如歐盟所承諾的那樣——就必須變革電力系統(tǒng)，關(guān)閉煤電站，停止使用燃油車(chē)，用熱泵取代暖氣，發(fā)明新的鋼鐵和水泥業(yè)工藝……這是既龐大又昂貴的工程。

 

全世界試圖回答兩個(gè)基本問(wèn)題：如何為生態(tài)轉(zhuǎn)型融資？誰(shuí)掏錢(qián)？

 

讓我們從和一位“樂(lè)觀(guān)主義者”——他如此形容自己——的對(duì)話(huà)開(kāi)始。阿代爾·特納笑著說(shuō)：“我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)將全球變暖幅度限制在1.5攝氏度這一目標(biāo)的可能性為30%。”這位英國(guó)人在2008至2012年間擔(dān)任英國(guó)氣候變化問(wèn)題委員會(huì)主席。該機(jī)構(gòu)在氣候變化戰(zhàn)略方面為英國(guó)政府提供咨詢(xún)。他現(xiàn)在組建了能源轉(zhuǎn)型委員會(huì)這一智囊機(jī)構(gòu)，尋求確定能在全球?qū)崿F(xiàn)碳中和的最可靠方案。他的結(jié)論是：“到2050年氣候轉(zhuǎn)型將對(duì)生活水平或人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）產(chǎn)生零影響。”顯然，在經(jīng)濟(jì)上，人們不會(huì)因這一轉(zhuǎn)型而蒙受損失。他馬上糾正道：“但這并不意味著轉(zhuǎn)型沒(méi)有成本。”

 

他設(shè)想的方案包含以下步驟：首先，必須實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)“綠色化”，包括發(fā)展風(fēng)能和太陽(yáng)能（他認(rèn)為還有核能）；其次，經(jīng)濟(jì)必須“電氣化”——汽車(chē)變?yōu)橛呻娏︱?qū)動(dòng)，推廣電力供暖，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始使用電弧爐……

 

一開(kāi)始，轉(zhuǎn)型成本會(huì)很高。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可以省錢(qián)。典型的例子是電動(dòng)汽車(chē)，買(mǎi)的時(shí)候價(jià)格偏貴，但用起來(lái)更經(jīng)濟(jì)。電力生產(chǎn)行業(yè)的情況也是如此：風(fēng)力渦輪機(jī)或太陽(yáng)能電池板一旦安裝好，運(yùn)行起來(lái)非常經(jīng)濟(jì)。

 

全球面臨投資高墻

 

因此，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，全球面臨的是一堵真正的投資墻，跨過(guò)后才能期望從中受益。國(guó)際能源署估計(jì)，僅從能源部門(mén)看，到2030年，每年就需要4萬(wàn)億美元的投資，這相當(dāng)于目前投向綠色能源的資金的三倍以上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一致認(rèn)為，需要額外拿出GDP的2%到3%用于投資。

 

2010至2019年間，包括所有行業(yè)在內(nèi)，全球在該領(lǐng)域的投資平均占GDP的24.3%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·皮薩尼-費(fèi)里在最近為美國(guó)彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所撰寫(xiě)的一篇關(guān)于氣候轉(zhuǎn)型的論文中指出，追加2到3個(gè)百分點(diǎn)并非無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事，但“從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)角度看，這一增幅絕非微不足道”。

 

全球投資增加自然意味著資金流重新分配，進(jìn)而形成減少消費(fèi)的趨勢(shì)。特納舉了個(gè)例子：“對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)熱泵大約需要1.5萬(wàn)歐元。這必然意味著減少外出就餐、度假或娛樂(lè)的支出。”這同樣適用于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即使在到2050年凈成本為零的“樂(lè)觀(guān)”設(shè)想中，這種轉(zhuǎn)型一開(kāi)始也會(huì)導(dǎo)致今后15年里購(gòu)買(mǎi)力下降，然后收益才會(huì)顯現(xiàn)。

 

氣候轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生同樣深刻的變化。就像西方曾經(jīng)關(guān)閉煤礦一樣，整個(gè)行業(yè)都將消失，并被其他行業(yè)取代。我們?cè)跒槭スぷ鞯娜颂峁┥鐣?huì)支持方面面臨巨大挑戰(zhàn)。英國(guó)電力供應(yīng)商奧沃能源公司的可持續(xù)發(fā)展部經(jīng)理麗貝卡·希頓說(shuō)：“英國(guó)有1200名熱泵技術(shù)人員，13萬(wàn)燃?xì)忮仩t技術(shù)人員。”得把這個(gè)比例顛倒過(guò)來(lái)。

 

麥肯錫咨詢(xún)公司詳細(xì)分析、計(jì)算75個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)后得出結(jié)論：到2050年要實(shí)現(xiàn)碳中和，僅歐盟一地就需要每年近1萬(wàn)億歐元的投資。研究報(bào)告的撰寫(xiě)人之一塞巴斯蒂安·萊熱說(shuō)：“已投向碳密集型資產(chǎn)和技術(shù)的8000億歐元必須轉(zhuǎn)向其他低碳活動(dòng)，此外還需要1000多億歐元。”

 

無(wú)法單靠私營(yíng)部門(mén)

 

誰(shuí)來(lái)掏錢(qián)？私營(yíng)部門(mén)嗎？麥肯錫的回答是，只能一部分靠私營(yíng)部門(mén)。該公司認(rèn)為，只有39%的必要投資目前可以盈利。

 

結(jié)論是明確的：如果希望成功轉(zhuǎn)型，就必須設(shè)立溫室氣體排放收費(fèi)制度。歐盟已經(jīng)在這樣做了，但只是在能源生產(chǎn)、重工業(yè)和境內(nèi)航空領(lǐng)域。這一行動(dòng)的范圍必須擴(kuò)大到所有領(lǐng)域。皮薩尼-費(fèi)里指出，這并不出人意料，“從根本上說(shuō)，脫碳意味著，對(duì)一種原本免費(fèi)的資源（二氧化碳的產(chǎn)生）進(jìn)行定價(jià)”。在這種情況下，很難想象經(jīng)濟(jì)增速會(huì)保持原樣?？赡懿粫?huì)“衰減”，但至少會(huì)放緩。當(dāng)然，如果我們不限制溫室氣體排放、冒著承擔(dān)災(zāi)難性氣候后果的風(fēng)險(xiǎn)，那就是另外一碼事了。