徐東 等：國際石油公司能源轉型回顧與展望

導讀：近幾年，國際石油公司積極應對氣候變化，大力實施能源轉型，在戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務布局、產(chǎn)業(yè)結構、組織架構、治理結構、資產(chǎn)經(jīng)營及公司更名等諸多方面主動作為，取得良好成效。展望未來，基于政策壓力、ESG壓力、經(jīng)濟壓力、路徑依賴壓力和資產(chǎn)經(jīng)營壓力等方面的變化因素，提出國際石油公司在轉型路徑、轉型投入、轉型進展、轉型類型以及公司自身資產(chǎn)經(jīng)營方面5個發(fā)展趨勢，為國際石油公司后續(xù)能源轉型工作提供參考和借鑒。
 

作者簡介
 

徐東，男，正高級經(jīng)濟師、注冊造價工程師、注冊咨詢師。2017年畢業(yè)于天津大學管理科學與工程專業(yè)，獲博士學位?，F(xiàn)在中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院，從事能源經(jīng)濟、戰(zhàn)略研究、政策研究、經(jīng)濟研究及管理咨詢工作。E-mail：xudong@petrochina.com.cn。

國際石油公司能源轉型回顧與展望

本+文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

 

徐東1，陳明卓2，胡俊卿3，儲培麟2，韓百琨2，王百慧4，李俊5
 

1.中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院；2.中國石油天然氣集團有限公司發(fā)展計劃部；3.中國石油大慶油田有限責任公司；4.中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售盤錦分公司；5.中國石油大港油田公司

摘要

近幾年，國際石油公司積極應對氣候變化，大力實施能源轉型，在戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務布局、產(chǎn)業(yè)結構、組織架構、治理結構、資產(chǎn)經(jīng)營及公司更名等諸多方面主動作為，取得良好成效。展望未來，基于政策壓力、ESG（環(huán)境、社會和公司治理）壓力、經(jīng)濟壓力、路徑依賴壓力和資產(chǎn)經(jīng)營壓力等方面的變化因素，提出國際石油公司在轉型路徑、轉型投入、轉型進展、轉型類型以及公司自身資產(chǎn)經(jīng)營方面5個發(fā)展趨勢，為國際石油公司后續(xù)能源轉型工作提供參考和借鑒。

關鍵詞

國際石油公司；能源轉型；回顧；展望

0  引言

聯(lián)合國氣候大會自1995年開始舉辦以來，從1997年的《京都議定書》到2009年的《哥本哈根協(xié)議》，再到2015年的《巴黎協(xié)定》，直至2021年的《格拉斯哥氣候公約》，隨著氣候變化問題深度政治化，全球氣候治理愈發(fā)嚴苛并已逐步進入快車道。國際石油公司作為引領全球油氣行業(yè)發(fā)展的群體，近年來在應對氣候變化和能源轉型方面成果顯著，這得益于良好處理企業(yè)發(fā)展與業(yè)務轉型的關系，得益于在戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務布局、組織架構等方面的主動作為，得益于積極處理傳統(tǒng)油氣能源與可再生能源融合發(fā)展的關系，得益于穩(wěn)妥平衡各利益相關者的多元訴求和利益。

1 國際石油公司能源轉型回顧

面對全球能源轉型大勢和能源格局深度調(diào)整，國際石油公司積極求變、主動作為。

1.1  積極開展公司戰(zhàn)略調(diào)整與重塑

普遍來看，國際石油公司均在原發(fā)展戰(zhàn)略中嵌入清潔能源、可再生能源、低碳負碳、ESG（環(huán)境、社會和公司治理）、氣候變化等要素、元素或概念。

bp作為最早發(fā)布凈零排放目標的國際石油公司，定位于世界一流的一體化綜合性能源公司，制定了嚴格的碳中和目標并將其嵌入公司發(fā)展戰(zhàn)略。借助早年涉足可再生能源行業(yè)的經(jīng)驗和積累，bp全方位拓展低碳能源業(yè)務、重塑終端消費業(yè)務、精簡傳統(tǒng)油氣業(yè)務，加速從IOC（國際石油公司）向IEC（綜合性能源公司）邁進［1］。

道達爾能源（簡稱道達爾）志在成為世界一流的能源轉型公司，為應對降低碳排放和增加能源供給的雙重挑戰(zhàn)，率先將氣候因素納入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略并增加了新的綠色轉型戰(zhàn)略，力圖通過拓展天然氣業(yè)務、擴展低碳電力產(chǎn)業(yè)鏈，以及發(fā)展碳中和技術驅動其低碳戰(zhàn)略發(fā)展。

?？松梨诠荆ê喎Q埃克森美孚）作為全球油氣行業(yè)的百年龍頭老大，也終于在2022年初披露了低碳投資計劃。該計劃致力于使其成為世界首屈一指的石油和石化公司，核心戰(zhàn)略調(diào)整主要集中在減少范圍1和范圍2的碳排放量、增加清潔能源天然氣的應用、注重生物燃料技術，并加強碳捕集、利用和封存能力［2］。

殼牌公司（簡稱殼牌）定位于世界一流一體化能源公司，于2021年2月發(fā)布以“絕對凈零”碳排放目標為導向的“賦能進步”低碳發(fā)展戰(zhàn)略。在其新戰(zhàn)略內(nèi)容中，明確其轉型目標是持續(xù)為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)凈零排放，賦能生活及尊重自然，更加專注于滿足客戶低碳化、多樣化、個性化用能需求。

雪佛龍股份有限公司（簡稱雪佛龍）定位于最受尊敬的全球能源公司，將碳捕集、利用與封存，以及生物燃料和可再生天然氣業(yè)務發(fā)展融入公司戰(zhàn)略［3］。

1.2  積極開展業(yè)務布局優(yōu)化與結構調(diào)整

近年來，在油氣市場不確定性顯著增加、能源轉型加速推進背景下，國際石油公司不斷收縮上游經(jīng)營區(qū)域，參與油氣合作的國家數(shù)量持續(xù)降低，上游資產(chǎn)地域性集中趨勢加速。雪佛龍、殼牌海外上游資產(chǎn)所在國的數(shù)量由2014年的30余個下降至2019年的20個左右；埃克森美孚、bp和道達爾僅剩10余個。

同時，業(yè)務結構調(diào)整優(yōu)化也成為國際石油公司的重點工作。bp大幅削減油氣產(chǎn)量，到2030年，bp的油氣當量水平將在2019年260×104桶/d的基礎上降低43%，控制在150×104桶/d油氣當量水平；進一步減少和控制煉油產(chǎn)品產(chǎn)量，從目前的170×104桶/d下降到2030年的120×104桶/d；擴大可再生能源發(fā)電能力，計劃從2019年的2 500 MW擴大20倍，至2030年達到50 000 MW，同時將生物質能的產(chǎn)量擴大5倍，達到10×104桶/d的水平；到2050年，bp的電力銷售將實現(xiàn)大幅擴張，達到其公司銷售額的50%，油氣產(chǎn)量將減少80%。

道達爾通過制訂2050年零碳排放計劃，將石油銷售比重從5年前的66%下降到2020年初的55%，并承諾在2050年下降到20%，形成20%的油、40%的天然氣（含生物天然氣和氫）及40%電力的能源結構。

殼牌計劃到2030年年銷售電力達到560×1012W·h；而2025年以后將不再進行油氣新區(qū)勘探，原油產(chǎn)量在2030年以前逐年下降1%～2%［4］。

1.3  積極開展業(yè)務組織架構調(diào)整和重塑

2020年以來，國際石油公司積極適應外部環(huán)境變化和內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不僅及時成立了“高級別、跨部門”的氣候應對與能源組織或管理機構，而且積極實施了業(yè)務組織架構的調(diào)整和重塑。

道達爾在董事會下增設綜合戰(zhàn)略與氣候部，負責研究公司應對氣候治理戰(zhàn)略；成立氣候能源管理委員會，直接由董事會領導，負責集團氣候戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；成立天然氣、可再生能源和電力部門，拓展公司低碳和新能源業(yè)務。

殼牌在董事會下設安全、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展委員會，成立集團碳小組，領導一體化天然氣與新能源部等，支撐公司能源戰(zhàn)略轉型。

意大利埃尼集團（簡稱埃尼）在維持組織機構職能管理基本不變的情況下，拋棄了過去按照業(yè)務種類設置上游、天然氣與電力、煉化與銷售及公司其他業(yè)務等4個下屬業(yè)務板塊的傳統(tǒng)設置，創(chuàng)建了兩個新的業(yè)務組織，即自然資源業(yè)務子集團和能源發(fā)展業(yè)務子集團。

bp打破了其百年以來按照上游、下游和其他業(yè)務的分類和管理模式，圍繞實現(xiàn)公司業(yè)務和價值持續(xù)增長，在優(yōu)化四大職能部門的基礎上，重組形成了戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展、地區(qū)事務與城市低碳解決方案和貿(mào)易與航運三大集成部門，以及生產(chǎn)與運營、客戶與產(chǎn)品、天然氣與低碳能源、創(chuàng)新與工程4個業(yè)務板塊。

斯倫貝謝公司將其原有的20條產(chǎn)品線予以合并，建立了數(shù)字與集成、油藏性能、油井建設和生產(chǎn)系統(tǒng)等4個嶄新的業(yè)務板塊，覆蓋并創(chuàng)立了19條新的產(chǎn)品線［5］。

埃克森美孚在2019年組織架構優(yōu)化調(diào)整的基礎上，2022年初又將化工和下游公司合并，集中技術、工程和其他支持服務，以更好地支持客戶，提高業(yè)績和增長價值。宣布自2022年4月1日起，將沿著ExxonMobil Upstream Company（埃克森美孚上游）、ExxonMobilProduct Solution（?？松梨诋a(chǎn)品解決方案）和ExxonMobil Low CarbonSolutions（埃克森美孚低碳解決方案）3個業(yè)務線實施生產(chǎn)運營。

1.4  積極開展非核心油氣資產(chǎn)剝離與可再生能源資產(chǎn)并購

全球能源轉型進程中受新冠肺炎疫情和經(jīng)濟逆全球化行為等影響，油氣市場需求和價格也像過山車一般變幻，可是國際石油公司的資產(chǎn)并購與剝離行為卻呈現(xiàn)出不一樣的特征。

第一，國際石油公司在油氣資產(chǎn)收購上鮮有出手，獨立石油公司一度成為油氣資產(chǎn)交易市場的主角。目前看只有雪佛龍買進諾貝爾能源1宗國際石油公司購入油氣資產(chǎn)行為［6］，其他如美國康菲國際石油有限公司并購康喬資源公司和殼牌在美國二疊紀盆地頁巖資產(chǎn)、先鋒自然資源公司并購Parsley Energy（帕斯利能源公司）和DoublePoint Energy（雙點能源公司），以及Cenovus能源公司并購赫斯基能源公司，都是獨立石油公司堅守油氣，利用并購形成規(guī)模經(jīng)濟并產(chǎn)生協(xié)同效應的范例［7］。

第二，國際石油公司剝離非核心油氣資產(chǎn)實施業(yè)務聚核化迅速而堅決。2019年，出于能源轉型和資產(chǎn)優(yōu)化的角度考慮，國際石油公司制訂了一個超過1100×108美元的資產(chǎn)剝離計劃并開始滾動實施，具有高碳化、低收益和長周期的非核心油氣資產(chǎn)成為市場交易對象。這其中包括近年來殼牌出售二疊紀盆地頁巖資產(chǎn)；?？松梨诘某焚Y計劃涵蓋了亞洲、非洲、美國和歐洲的數(shù)十處資產(chǎn)，且出售美國頁巖油氣資產(chǎn)已經(jīng)進入議事日程；bp出售全球化工業(yè)務資產(chǎn)、美國墨西哥灣的油氣資產(chǎn)及亞洲天然氣下游業(yè)務資產(chǎn)；雪佛龍出售中亞地區(qū)石油資產(chǎn)；道達爾出售歐洲北海及亞洲油氣資產(chǎn)。

第三，國際石油公司更加主動并購或買入轉型業(yè)務和資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，2019年，國際石油公司低碳資產(chǎn)并購交易40宗，較2018年幾乎翻了一番；2020年在行業(yè)經(jīng)濟不景氣的情況下，也保持了與2019年同樣的水平。國際石油公司出售資產(chǎn)和自身經(jīng)營實現(xiàn)的現(xiàn)金流并沒有用來購置油氣資產(chǎn)，相反加大了向光伏、風電、生物質、氫能等可再生能源領域的投入，增加了向儲能、CCS（碳捕集與封存）、CCUS（碳捕集、利用與封存）甚至EV（電動車）充電等業(yè)務的關注和涉足，同時加強了與微軟、IBM、谷歌等行業(yè)外的國際科技巨頭和西門子股份公司、通用電氣公司、施耐德電氣有限公司等國際制造裝備巨頭的跨界合作，實施企業(yè)數(shù)字化轉型，利用數(shù)字化手段為用戶提供更為可靠和科學的解決方案。

1.5  積極開展投資策略與經(jīng)營邏輯的相變

能源轉型疊加新冠肺炎疫情給予國際石油公司破壞性打擊，迫使其消減投資、壓縮成本、控制生產(chǎn)經(jīng)營行為。盡管2022年以來，隨著油價復蘇，五大國際石油公司（?？松梨凇p、殼牌、道達爾、雪佛龍）均實現(xiàn)了利潤恢復性反彈和增長，但是他們不僅沒有乘勢擴大投資和油氣產(chǎn)量，卻一反常態(tài)地繼續(xù)控制支出、降低油氣產(chǎn)量，將盈余現(xiàn)金用于清償債務、回購股票和增長股息，反映出能源轉型背景下能源格局深度調(diào)整，國際石油公司的投資與經(jīng)營邏輯的3點改變。

首先，國際石油公司的投資重心遷移已是大勢所趨，投資重點已經(jīng)不是化石能源，而是會更多地聚焦在清潔低碳業(yè)務領域，即使北美的國際石油公司依然選擇堅守油氣傳統(tǒng)能源業(yè)務，但是在CCS、CCUS、生物燃料、氫能等業(yè)務方面顯著增加了投資和技術力量。

其次，國際石油公司把寶貴的現(xiàn)金用于通過提高股息分配率直接提升投資者收益，用于通過股票回購減少流通股數(shù)量，提升股價間接提升投資者收益，都旨在贏回并重獲投資者信心。

最后，國際石油公司在能源轉型大勢下，出于對油氣等傳統(tǒng)化石能源生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管收緊和應對氣候變化壓力趨大的擔憂，投資策略和經(jīng)營邏輯也在漸變。高油價下，國際石油公司沒有增加鉆機數(shù)量和鉆井活動以促進大幅增產(chǎn)，而是保持了嚴格的支出紀律和投資管控，顯示出為謀求未來業(yè)務轉型和低碳發(fā)展積累更多發(fā)展資金的經(jīng)營邏輯。投資策略和經(jīng)營邏輯的變化也在持續(xù)損傷油氣能源的資源基礎，2021年全球年度已發(fā)現(xiàn)總儲量繼續(xù)下降，較2020年大幅下降60%，是近75年來勘探儲量最差的一年，“勘探儲量與產(chǎn)量”比率目前處于2011年以來的最低水平。

1.6  積極更新品牌名稱與標識

近年來，已經(jīng)有多家國際石油巨頭“改頭換面”，啟用新的品牌名稱和標識，希望以一個全新的形象邁向“能源巨頭”的發(fā)展征程。

2021年10月，QatarPetroleum（卡塔爾石油公司）迎來發(fā)展歷程中的重要轉折，正式更名為Qatar Energy（卡塔爾能源公司），并啟用全新的品牌形象標識。公司名稱用“Energy（能源）”一詞取代“Petroleum（石油）”，使用新的水滴圖案logo，寓意公司將致力于發(fā)展石油及其他更清潔的能源類型。公司首席執(zhí)行官表示，新名稱代表著更廣泛的戰(zhàn)略，包括關注能源效率和環(huán)保技術，如捕獲和儲存二氧化碳，舊名稱無法反映出公司實際在做的事情。

2021年6月，Total（道達爾公司）宣布改名為Total Energies（道達爾能源），并啟用全新的公司品牌標識。新logo由其英文名稱中兩個單詞的首字母“T”和“E”連接而成，寓意能源之旅，象征著道達爾將開啟一段新的能源旅程，打開更可靠和更清潔的新能源。標識中7種顏色的融合代表多樣化的能源，表示石油、天然氣、電力、氫能、生物質能、風能和太陽能等不同的能量。7種顏色以漸變的形式填充，說明道達爾以石油為起點邁向新能源［8］。

2020年，bp公司將大小寫字母做了替換，從“BP”更改為“bp”。公司表示，新的小寫字母給人更現(xiàn)代、更親切的感覺，和公司低碳凈零以及幫助社會降低排放的目標所契合。

2018年，Statoil（挪威國家石油公司）宣布更名為“Equinor”，新名字中不再包含“oil”，意味著公司致力于成為一家大型能源公司，而不僅僅局限于石油。

2017年，Danish Oil and Natural Gas（丹麥石油天然氣公司）更名為“ØrstedA/S”，寓意著公司由傳統(tǒng)油氣向電力能源轉型邁進的新征程。目前，該公司已經(jīng)成為了世界上最大的海上風電生產(chǎn)企業(yè)。

2 國際石油公司外部轉型環(huán)境分析

如前所述，過去幾年國際石油公司為了順應全球能源轉型大勢，在戰(zhàn)略、業(yè)務布局、業(yè)務結構、組織結構、投資策略、經(jīng)營邏輯、資產(chǎn)經(jīng)營等方面開展了卓有成效的工作，既是積極進取和主動作為，也是面對政府、投資者、環(huán)保主義組織及社會民眾等利益相關者對國際石油公司綠色低碳發(fā)展的要求，不得已而為之的應對之舉。

2.1  日趨嚴苛的業(yè)務監(jiān)管和法律規(guī)制，要求國際石油公司重塑發(fā)展戰(zhàn)略并調(diào)整發(fā)展目標

2020年初，隨著bp原CEO戴德利正式卸任，繼任者伯納德·魯尼上任伊始就宣布了公司能源轉型實施計劃，但是就在這個被稱為史上最激進的轉型目標和計劃公布的當天，公司辦公大樓還是遭到環(huán)保主義組織和社會民眾的圍攻；2021年5月26日，荷蘭海牙地區(qū)法院，歷史上首次判決一家公司要對氣候變化的影響負責，要求荷蘭皇家殼牌集團（現(xiàn)更名為殼牌公司）必須在2030年底之前，在2019年的基礎上將其排放總量減少45%，而不是殼牌原來制定的“2030年在2016年的基礎上降低20%，2050年實現(xiàn)凈零排放”的目標。作為全球首例，至少在歐洲開創(chuàng)了一個先例——法院的裁決設定了絕對碳排放量而非碳強度目標，要求企業(yè)負有保護人們免受氣候變化影響的法律責任。

隨著氣候和環(huán)保政策日趨嚴苛，全球各地與氣候相關案件數(shù)目大幅增加，自2015年以來，石油石化企業(yè)招致的氣候訴訟案件，索賠額高達數(shù)十億美元?？梢钥闯觯舨贿M行戰(zhàn)略重塑和發(fā)展目標調(diào)整，未來幾年，大型國際石油公司面臨油氣業(yè)務的嚴格監(jiān)管和氣候方面的法律訴訟可能會以幾何級數(shù)的速度增長。

2.2  日趨增大的法人治理結構和治理體系顛覆性變化的風險，要求國際石油公司實施業(yè)務組織架構優(yōu)化重塑

2020年底，一家新成立的投資公司Engine No.1，在察覺到市場疲軟后領導了一些激進投資者，對缺乏新能源戰(zhàn)略的埃克森美孚發(fā)起了一場代理權爭奪戰(zhàn)。2021年5月26日，在資產(chǎn)管理巨頭Vanguard（先鋒領航）和其他大型投資者的支持下，僅持有0.02%股權對沖基金的小股東Engine No.1在與埃克森美孚的代理權爭奪戰(zhàn)中取得了勝利，成功任命3名新董事（占據(jù)公司董事會席位總數(shù)的四分之一）進入埃克森美孚董事會，標志著“石油巨頭在氣候變化問題上受到毀滅性的打擊”，前所未有并具有歷史意義。

在2021年雪佛龍的股東大會上，有約61%的投資者無視公司董事會的反對，通過了一項由環(huán)保組織提出的碳減排提案，要求雪佛龍將其用戶產(chǎn)生的碳排放納入未來的減排目標?？梢钥闯觯瑖H石油公司若不主動進行組織架構優(yōu)化重塑，那么隨之而來的就是公司法人治理結構和體系的顛覆性變化。

2.3  日趨加大的資產(chǎn)和業(yè)務分拆概率，要求國際石油公司加快業(yè)務布局和結構的優(yōu)化調(diào)整

2021年11月，殼牌小股東TheThird Point Fund（第三點對沖基金）提出，將殼牌的傳統(tǒng)油氣業(yè)務與天然氣和可再生能源業(yè)務和資產(chǎn)實施分立分拆，形成兩個或更多的獨立公司。這種提議將改變國際石油公司的能源轉型邏輯，即：在可再生能源等新型業(yè)務沒有形成發(fā)展能力的時候，利用傳統(tǒng)油氣業(yè)務的盈利支持可再生業(yè)務的發(fā)展，為轉型提供現(xiàn)金流［9］。盡管這種提議目前只是少數(shù)動議，但是歐洲公用事業(yè)公司、電力公司業(yè)務資產(chǎn)被分拆的歷史還是令國際石油公司瑟瑟發(fā)抖。可以看出，國際石油公司業(yè)務布局優(yōu)化和結構調(diào)整的步伐若不加快，資產(chǎn)和業(yè)務分拆的提議或議案就會逐步被提到議事日程和決策事項上來。

2.4  日趨明顯的金融機構和資本市場冷遇，要求國際石油公司改變投資策略和經(jīng)營邏輯

受油氣市場低迷和低油價影響，國際石油公司的業(yè)績在過去幾年也出現(xiàn)了大幅滑坡。金融機構和資本市場對油氣公司的冷遇也見怪不怪了。2020年8月，埃克森美孚作為連續(xù)92年成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)30支代表股票和該指數(shù)中現(xiàn)存的最古老成分股被剔除；埃克森美孚市值在2007年10月曾達到逾5 250×108美元的巔峰，直到2011年還是美國最大上市公司。

在20世紀80年代，能源公司在道瓊斯指數(shù)中的權重一度占到四分之一，而在?？松梨诒灰瞥龊蟮闹芤唬绹拉偹构墒兄械哪茉垂蓹嘀亟抵羶H2%；與此同時，各石油公司在債市步履維艱，三大信用評級機構穆迪、標準普爾、惠譽相應下調(diào)多數(shù)國際石油公司信用評級。穆迪和標準普爾在2021年4月前的一年多時間里，兩次下調(diào)埃克森美孚的債務評級。其他國際石油公司的債務評級更低，多數(shù)國際石油公司信用評級展望均為負面，多家獨立石油公司的債務評級甚至下調(diào)為垃圾級。

近年，多數(shù)國際金融機構均明確表示要降低對傳統(tǒng)化石能源項目的融資總額，提高融資成本。EIB（歐洲投資銀行）宣布將在2021年底前停止為一切化石能源項目提供貸款；超過1110家管理資產(chǎn)超過11×1012美元的金融機構已經(jīng)承諾從化石燃料中剝離；一些大型投資基金急于通過避開新的石油和天然氣項目展示綠色能力?？梢钥闯觯瑖H石油公司若不改變投資策略和經(jīng)營邏輯，滿足各方利益訴求，顯示出積極應對氣候變化、積極實施能源轉型的決心和力度的話，繼續(xù)受到金融機構和資本市場的冷遇將會更加明顯［10］。

2.5  日趨升高的來自社會民眾和ESG的壓力，要求國際石油公司不斷優(yōu)化公司名稱及其標識

國際石油公司更換名稱和標識表明，國際石油公司都在盡力抓住能源轉型機遇，以超越單一的傳統(tǒng)石油業(yè)務格局，向綜合性能源巨頭邁進。與此同時，將綠色低碳轉型的實施方案、具體舉措向投資者和社會公眾披露，在財務報表中增加ESG信息和元素也是國際石油公司需要努力開展的工作。國際石油公司此次更換名稱和標識就是在向社會公眾和ESG組織傳遞企業(yè)形象識別的改變，意圖通過企業(yè)視覺識別的改變將企業(yè)綠色低碳和轉型發(fā)展的發(fā)展理念視覺化，向社會公眾表現(xiàn)、傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象?？梢钥闯觯瑖H石油公司更換企業(yè)名稱和標識是良好揣摩社會公眾心理、繼續(xù)獲取社會公眾認可所采取的積極措施。

3  國際石油公司能源轉型后續(xù)展望

2021年有將近140個國家制定了碳中和發(fā)展目標和路線圖，表明全球各國對應對氣候變化的認識逐步趨于一致。所謂的“政治正確”和來自資本市場、ESG組織、社會公眾日趨增加的壓力都會使國際石油公司能源轉型繼續(xù)走深走實。但是，2021年極端天氣、新冠肺炎疫情和地緣政治博弈下供應鏈低效運行甚至中斷導致化石能源價格大幅上漲給歐洲部分國家、亞洲部分地區(qū)帶來的能源短缺，在一定程度上也給各國、各公司倉促開展能源轉型和快速去碳化實踐敲響了警鐘，各國政府不得不將長期氣候目標與滿足當前能源需求結合起來。綜合分析和研判內(nèi)外部環(huán)境形勢變化和未來政策走向，未來國際石油公司能源轉型將呈現(xiàn)以下特征和趨勢。

3.1  政策壓力趨緩—給予緩沖和過渡—差異化轉型路徑成為主流

如前所述，經(jīng)歷了從2015年《巴黎協(xié)定》的氣候長期目標到2021年的《格拉斯哥氣候公約》的具體實施內(nèi)容商定；經(jīng)歷了bp、道達爾、殼牌、Equinor、埃尼、雷普索爾等歐洲國際石油公司能源轉型的高調(diào)起步和北美石油公司能源轉型的漫不經(jīng)心；經(jīng)歷了2021年以來美國大部分地區(qū)汽油漲價和部分供應鏈中斷、歐洲電價氣價飛漲、亞洲部分地區(qū)拉閘限電后對能源轉型的反思，國際社會尋求經(jīng)濟發(fā)展、能源平穩(wěn)供應和綠色低碳轉型之間的平衡將給予國際石油公司能源轉型進程一定的緩沖和過渡。

世界各國及主要經(jīng)濟體對降碳、低碳、去碳的實踐有了更進一步的思考，普遍意識到能源的穩(wěn)定、安全供應應該優(yōu)先于能源綠色低碳轉型。各國可能對已頒布的能源轉型政策進行調(diào)整、修正和優(yōu)化，過于激進、步幅偏大、路徑單一的能源轉型策略會被拋棄，取而代之的應該是要求能源轉型多元化、差異化并結合各國資源稟賦的個性化政策和適配性策略。這也給了國際石油公司寶貴的時間和機會去總結和反思前幾年能源轉型的實踐得失，優(yōu)化完善自身的綠色低碳轉型戰(zhàn)略和路徑。無論是以bp、Equinor等公司為代表的強力發(fā)展可再生能源的激進路徑［11］，還是以埃克森美孚、雪佛龍為代表的堅守油氣+低（去）碳技術的偏保守主義，抑或以殼牌、道達爾為代表的油氣+可再生的雙輪驅動，國際石油公司面臨來自國家、地區(qū)層面的政策壓力有所降低，可以使國際石油公司在充分論證、科學評價和有效借鑒的基礎上，從能源品種選擇、能源結構和能源比例等方面謀劃制定出一條更加適合國家、地區(qū)資源稟賦和發(fā)展要求，兼顧自身長期可持續(xù)發(fā)展的差異化能源轉型之路。

3.2  投資者、ESG壓力持續(xù)—要求披露實施計劃細節(jié)—能源轉型投入及效果顯現(xiàn)

歐洲國際石油公司的能源轉型和官方宣布零碳目標無疑是最早的，bp、道達爾、雷普索爾等國際石油公司在2020年上半年就披露了其應對氣候變化和能源轉型的路徑和目標；進入2022年，?？松梨谄扔谛」蓶|委派董事會成員及ESG方面的壓力，也宣布了2050年實現(xiàn)“范圍1”和“范圍2”的“凈零排放”目標，并為之制訂了一個詳細和復雜的投資計劃。

無論早晚，資本市場、投資者，尤其是ESG和社會公眾都一直要求這些國際石油公司詳細披露更多能源轉型和零碳排放的階段性目標以及與之匹配的實施計劃、投資計劃和支出明細。這反映出以下問題：一是鑒于歷史表現(xiàn)和以往案例，綠色組織和社會公眾對大型能源公司所謂的各種轉型承諾半信半疑；二是目前國際石油公司群體內(nèi)部對未來能源格局、油氣達峰及對經(jīng)濟影響以及零碳排放有著十分不統(tǒng)一的認識和理解；三是外部環(huán)境如油價和市場供需會促使國際石油公司半途而廢，重回化石能源發(fā)展的老路。這種情景下，投資者、ESG和社會公眾會更加迫切和強烈地要求這些國際石油公司在季度報表、半年報、年報披露以及公司開放日活動時，披露能源轉型實施計劃和零碳排放支出明細。可以展望，在這些利益相關方強烈而迫切的訴求和監(jiān)督之下，國際石油公司的能源轉型實施計劃和零碳支出明細將會不斷做實和具體化，一旦各方面投入越過拐點形成規(guī)模效應，那么帶來的轉型效果也會逐步顯現(xiàn)出來。

3.3  經(jīng)濟壓力趨強—技術成為決定力量—全面創(chuàng)新促進能源轉型

無論什么樣的能源轉型路徑都會伴隨著品種、比例和結構的變化，涉及到能源體系的結構性或根本性變革。驅動能源轉型的因素很多，發(fā)揮作用也不盡相同，但是關鍵技術進步始終是推動能源轉型的主要驅動力量，尤其是到了彼此替代和競爭主體能源地位的關鍵時期，成本驅動和經(jīng)濟性制約會使技術創(chuàng)新超越政策、機制以及社會輿論成為決定性力量，能源產(chǎn)業(yè)由“資源+資本主導”向“技術+資本主導”轉變。按照瓦茨拉夫·斯米爾的能源轉型“原動機”理論，如果說蒸汽機的發(fā)明和應用促進了第一次能源轉型（薪柴—煤炭），內(nèi)燃機的發(fā)明和應用促進了第二次能源轉型（煤炭—石油），那么面對從化石能源向可再生能源的第三次能源轉型，也迫切需要有適應可再生能源大規(guī)模利用的“原動機”出現(xiàn)。

近年來，國際石油公司基于加快能源轉型的綠色低碳技術研發(fā)與攻關力度也在加速。天然氣增產(chǎn)技術、高碳能源清潔化生產(chǎn)與利用技術、清潔能源大規(guī)模開發(fā)利用技術、多能互補協(xié)同發(fā)展技術、提高能效及減少排放技術、儲能技術，以及可以支持未來大量分布式可再生能源系統(tǒng)和數(shù)字化能源協(xié)同運行系統(tǒng)“棲息共生”的創(chuàng)新生態(tài)和商業(yè)模式必將取得大規(guī)模突破和顛覆式創(chuàng)新，形成對國際石油公司能源轉型和整個國際社會綠色低碳轉型發(fā)展的強勁驅動力。

3.4  路徑依賴壓力降低—因地因時制宜—能源轉型最終歸一

過去幾年，國際石油公司能源轉型類型和路徑各不相同。其中，bp、Equinor、殼牌、埃尼、道達爾、雷普索爾等為代表的歐洲國際石油公司屬于積極類型，實施路徑基本是傳統(tǒng)油氣業(yè)務+可再生能源業(yè)務，這些公司積極布局可再生電力、拓展新能源業(yè)務并適當進入充電樁、新能源汽車等派生新業(yè)態(tài)；埃克森美孚、雪佛龍為代表的北美國際石油公司屬于穩(wěn)健類型，他們在堅守油氣業(yè)務的同時，通過開展氫能、生物燃料，并開發(fā)CCS、CCUS和碳匯計劃等低碳負碳技術及其相關業(yè)務，實施能源轉型；以沙特阿美、俄羅斯石油公司為代表的國家石油公司屬于保守類型，這個群體力求以有限的減碳措施，做出最小的改變。

未來一段時間，這3種類型可能會派生出或演變成更多的細分種類，國際石油公司也會因地、因時制宜選擇性開展能源轉型工作。但是，未來全球能源格局有3個趨勢不會更改：一是隨著全球應對氣候變化認識統(tǒng)一和行動一致，隨著對可再生能源兼具零碳屬性和可獲得性的一致性認識，化石能源消費比例降低、天然氣等清潔能源和可再生能源的消費比例上升不可逆轉；二是隨著能耗總量和單位耗能指標的控制，隨著高耗能、高排放項目投資數(shù)量和額度的控制，全社會生產(chǎn)生活節(jié)能減排趨勢不可逆轉；三是隨著主要生產(chǎn)設備有序替代和數(shù)字化、智能化升級改造，終端用能低碳化電氣化比例逐步提升不可逆轉。

在這種結果導向驅動下，目前處于穩(wěn)健和保守類型的國際石油公司之所以還沒有大規(guī)模涉足和進入可再生能源領域，無非想憑借成熟的資本運作能力和實力，在可再生能源經(jīng)濟性、安全性等方面超過油氣資源時，再謀求進行大范圍的收并購，達到其能源轉型的目的。在國際石油公司低碳化、能源多元化發(fā)展方向基本確定的情況下，盡管目前發(fā)展路徑和步伐存在差異，但最終都將殊途同歸。

3.5  資產(chǎn)經(jīng)營壓力陡增—資產(chǎn)擱置風險加大—國際石油公司將在能源轉型中浴火重生

目前，大多數(shù)國際石油公司采取的策略是：在積極處置高碳、長周期油氣資產(chǎn)和項目的基礎上，持續(xù)開展短周期盈利性油氣項目，將由此獲取的現(xiàn)金流在滿足股東投資回報的前提下，即使在高油價情景下，也不大規(guī)模增加油氣業(yè)務方面的投資，而是有序加大清潔能源、新能源項目和低碳、負碳等相關技術等方面的投入強度，期待其成本降低和經(jīng)濟性提升至油氣投資項目水平。

能源轉型也許會持續(xù)數(shù)十年，但是資本市場追逐可持續(xù)性資產(chǎn)結構性變化的時代已經(jīng)來到，市場和投資者可能已經(jīng)不允許國際石油公司按照他們自己的節(jié)奏實施能源轉型，否則可能面臨的將會是像殼牌小股東The Third Point Funds那樣要求資產(chǎn)分拆或公司分拆的提議。這種情況下，國際石油公司不僅可能會積極處置那些低收益、成熟的長周期油氣資產(chǎn)，而且也會被迫處置一些正在盈利的短周期油氣項目和資產(chǎn)。可以預測，具有高碳化、低收益和長周期的非核心油氣資產(chǎn)很有可能會“無人問津”，演變成為國際油氣資產(chǎn)交易市場的“棄兒”，逐步成為更加無法形成協(xié)同效應的擱淺資產(chǎn)。國際石油公司極有可能在一定程度上被迫放棄油氣能源+可再生能源的雙輪驅動能源轉型模式，被迫“割肉”并處置一些核心油氣資產(chǎn)，被動式開展資產(chǎn)結構優(yōu)化和資產(chǎn)類型更換。按照這樣的趨勢推演，存活下來并繼續(xù)發(fā)展的國際石油公司將會在能源轉型大勢中浴火重生。

參考文獻上下滑動閱覽

 

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