金生祥:首先,集團領導高度重視,從思想上和行動上統(tǒng)一到國家雙碳戰(zhàn)略上,組織研究制定集團《碳達峰行動方案》,成立了以集團主要領導擔任組長的碳達峰行動領導小組,為集團雙碳工作提供思想指引和行動指南。全國碳排放權交易市場運行以來,整個集團從上到下,大家對“雙碳”的認知程度越來越高。第二,大家已經(jīng)行動了起來,我們有了集團“雙碳”的規(guī)劃,也成立了集團“雙碳”領導小組,另外還成立了
碳資產(chǎn)管理公司。我們以此來指導各下屬企業(yè)開展“雙碳”工作。因為“雙碳”也是這兩年在中國剛開始起步,對下屬企業(yè),特別三級企業(yè)來說,還是比較新鮮的。但現(xiàn)在大家都很積極,我們組織了一些取證培訓,大家覺得效果非常好。事實上,去年我們碳配額還做了一些交易,我們京能電力去年還賣了幾個億,整個集團交易了1050萬噸(碳配額),實現(xiàn)了4.5億的盈利。從目前來說,全國碳排放權交易市場的運行對企業(yè)發(fā)展起了積極的作用。
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