當(dāng)前,百年變局和世紀(jì)疫情交織,經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升,身處一線的企業(yè)感受最為深切。透過表象,如何看待當(dāng)前經(jīng)濟形勢?企業(yè)家怎樣作為?發(fā)展機遇在哪里?
從傳統(tǒng)電氣制造起家,歷經(jīng)全球能源電力行業(yè)的大浪淘沙,正泰集團董事長南存輝堅信:“機遇與挑戰(zhàn)并存,對于有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的企業(yè)而言,機遇大于挑戰(zhàn)。”
記者:當(dāng)前經(jīng)濟恢復(fù)速度和力度仍有待提升,您怎么看?
南存輝:當(dāng)下,雖然面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,但
綠色低碳發(fā)展已成為全球共識,新發(fā)展理念深入人心,我國正加速邁向
綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新時代,將引領(lǐng)帶動經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型必然會經(jīng)歷陣痛,對大多數(shù)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言,市場銷售滯漲嚴(yán)重,經(jīng)營普遍承壓,特別是部分中小企業(yè)面臨生存問題。在這個過程中,我們也看到抓住了數(shù)字化改革、綠色低碳新機遇的企業(yè)發(fā)展勢頭強勁,市場空間廣闊。
我國擁有相對完整的工業(yè)體系、充裕的人力資本、龐大的內(nèi)需市場、進一步改革的制度紅利以及領(lǐng)先全球的光伏
新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),將在新一輪經(jīng)濟發(fā)展周期中展現(xiàn)澎湃動力。
面對新舊動能轉(zhuǎn)換,我們迫切需要恢復(fù)企業(yè)家特別是民營企業(yè)家的信心。通過營造更好的政策和制度環(huán)境,讓敢干、敢闖、敢投的企業(yè)多起來,充分激發(fā)市場活力,進一步穩(wěn)定預(yù)期。
記者:力爭實現(xiàn)最好結(jié)果,企業(yè)家如何作為?
南存輝:面對當(dāng)前外部環(huán)境的不確定性,既要危中抓機,更要量入為出,牢牢抓住“六條線”:即投入產(chǎn)出效益主線;現(xiàn)金流和負(fù)債率兩道安全底線;依法合規(guī)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量三條生命線。
在堅守“六條線”的基礎(chǔ)上,要量力而行、盡力而為,用加法做強產(chǎn)業(yè)、用減法做大企業(yè)。所謂加法,就是將各種資源優(yōu)勢整合在一起,把主業(yè)做大做強。減法就是把不相關(guān)、不熟悉、不賺錢的項目砍掉,讓企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦。
對于企業(yè)家而言,關(guān)鍵是認(rèn)清自己的定位。是側(cè)重做投資還是實業(yè)?側(cè)重做服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)?比如做制造業(yè)就要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑,心無旁騖才能篤定前行。
正泰一直遵循“聽中央的,看歐美的,干自己的”。以國家戰(zhàn)略為指引,深刻理解時代發(fā)展與國際國內(nèi)形勢;學(xué)習(xí)、借鑒、整合先進的技術(shù)、經(jīng)驗、理念,取長補短;在企業(yè)決策中,敬畏規(guī)則、知止而行。
在38年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中,我們堅持長期、專業(yè)、共創(chuàng)、共享四個主義,努力實現(xiàn)從規(guī)模增長到質(zhì)量增長再到生態(tài)增長。在內(nèi)部,提供舞臺、鼓勵創(chuàng)新、包容失敗,以奮斗者為本,打造價值共享文化,進行多輪股權(quán)激勵,實施“雙培計劃”,把能人培養(yǎng)成股東,把股東培養(yǎng)成能人,最大程度激發(fā)人才的能動性和創(chuàng)造性。在外部,積極發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用,打造“命運共同體”,形成有黏性的共贏生態(tài)圈。通過強化“科創(chuàng)園區(qū)與投資賦能”雙輪驅(qū)動的科創(chuàng)孵化機制,助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,弘揚企業(yè)家精神,有助于激發(fā)企業(yè)能動性和市場活力,促進中國經(jīng)濟在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠。無論面對什么樣的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)家要保持戰(zhàn)略定力、增強發(fā)展信心、立足自身實際,順勢而為、乘勢而上、逆勢而動。 本%文$內(nèi)-容-來-自;中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om
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