小巨人｜中創(chuàng)碳投唐人虎：小池塘變一片海 不快速發(fā)展就是死

 

從中國(guó)在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上，提出2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和的目標(biāo)后，碳中和的概念火了，想做碳中和生意的公司蜂擁而至。

 

唐人虎甚至遇到，有人從上海跑來(lái)找他做“碳中和墓地”。除了這種離譜的需求，他也發(fā)現(xiàn)，曾在2017年底因?yàn)樘际袌?chǎng)啟動(dòng)滯后而離開(kāi)的人，不少都重回碳圈。

 

資本嗅覺(jué)敏銳。業(yè)內(nèi)另一家碳中和公司披露A輪融資后，創(chuàng)始人當(dāng)天的手機(jī)有1000多個(gè)未接電話、100多位投資人的好友申請(qǐng)。

 

行業(yè)熱度也傳導(dǎo)在中創(chuàng)碳投的業(yè)務(wù)變化上，員工人數(shù)從年初到目前增長(zhǎng)60%，年內(nèi)為8個(gè)省和數(shù)十個(gè)城市做了碳達(dá)峰規(guī)劃。

 

唐人虎作為總經(jīng)理，2021年出差不斷，“談各種合作的框架、給客戶講課，介紹碳中和相關(guān)的事情”，他發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)政府還是企業(yè)，減碳都成為必須要做、納入多個(gè)考核維度的事。

 

面對(duì)洶涌的行業(yè)浪潮，中創(chuàng)碳投需要加快速度。雖然唐人虎判斷，行業(yè)目前在創(chuàng)新階段還沒(méi)到競(jìng)爭(zhēng)階段，但他承認(rèn)，“我們是壓力最大的公司，原來(lái)在小圈子里笨鳥(niǎo)先飛，做了十年，上了個(gè)大臺(tái)階，但現(xiàn)在不能慢慢做了”。在2020年底定發(fā)展方向時(shí)，他就告訴團(tuán)隊(duì)，行業(yè)會(huì)進(jìn)來(lái)一批有人才、有場(chǎng)景、有資本的大機(jī)構(gòu)，如果不快速發(fā)展，那就是死。

 

中創(chuàng)碳投的思路是從咨詢切入，先ToG再ToB，隨著客戶需求，不斷補(bǔ)充需要的模塊。業(yè)務(wù)的邏輯已經(jīng)建立，“先盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，摸清家底，然后告訴企業(yè)下一步應(yīng)該用什么樣的工具，上系統(tǒng)、建立制度”?？蛻羝髽I(yè)也需要分類，一種是碳中和對(duì)業(yè)務(wù)有實(shí)際影響的企業(yè)，比如排放大戶肯定最關(guān)心，還有要進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)得考慮國(guó)際碳中和規(guī)定；第二種是業(yè)務(wù)本身沒(méi)有太大的直接影響，比如金融機(jī)構(gòu)等，自己沒(méi)有什么排放，但考慮到品牌和客戶要求等方面，也需要了解碳中和。

 

除了咨詢服務(wù)和軟件外，中創(chuàng)碳投在多個(gè)城市與合作伙伴共建“碳工場(chǎng)”，幫助各地管碳的企業(yè)和行業(yè)伙伴，共同服務(wù)客戶的多種需求，從政策、管理、技術(shù)到資金，都提供幫助。硬件方面，中創(chuàng)碳投申請(qǐng)了碳芯片等專利，嘗試在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，作為碳測(cè)量環(huán)節(jié)的重要組成部分。 本文`內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om