2023年底,勝利油田勝利發(fā)電廠完成全國(guó)
碳市場(chǎng)第二個(gè)
履約周期
碳排放配額清繳
履約任務(wù)。按照國(guó)家規(guī)定,履約周期結(jié)束后的第二年,對(duì)
碳排放情況進(jìn)行履約。2021年至2022年,勝利發(fā)電廠碳排放配額盈余4.76萬(wàn)噸。
“我們加強(qiáng)
碳資產(chǎn)管理,通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技術(shù)改造、機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化等舉措,持續(xù)降低綜合能耗、供電煤耗、碳排放量及供電碳排放強(qiáng)度。”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
2019年至2020年是全國(guó)碳市場(chǎng)第一個(gè)履約周期。2021年,全國(guó)碳市場(chǎng)交易正式啟動(dòng),碳排放權(quán)被賦予商品屬性,成為一種新型資產(chǎn)——碳資產(chǎn)。每年國(guó)家核查相關(guān)企業(yè)上一年的溫室氣體排放量,并根據(jù)核查結(jié)果,采取“事后分配”的方式下發(fā)
碳配額量。企業(yè)按配額進(jìn)行履約,每?jī)赡隇橐粋€(gè)履約周期。
“國(guó)家為企業(yè)分配的碳排放配額,代表著企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)可以合法排放的溫室氣體總量。”勝利油田副總工程師、勝利發(fā)電廠黨委書記談曉輝介紹,“當(dāng)企業(yè)的實(shí)際排放量超過(guò)其配額時(shí),需要從市場(chǎng)上購(gòu)買額外的配額;如果企業(yè)的排放量少于其擁有的配額,那么剩余的配額可以在
碳交易市場(chǎng)出售,以獲得收益。”
如何做到減排不白干、賣碳有錢賺?2021年,勝利發(fā)電廠組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),摸清碳排放“家底”,多舉措降低發(fā)電成本,助力
節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
他們深入研究生態(tài)環(huán)境部下發(fā)的有關(guān)企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報(bào)告指南等文件,修訂編寫《勝利發(fā)電廠碳資產(chǎn)管理細(xì)則》,確定
碳管理專門組織架構(gòu),規(guī)范各個(gè)部門崗位的職責(zé),建立了碳排放相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送、核算及資料保存等數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。
“碳排放管理涉及的指標(biāo)參數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,一旦數(shù)據(jù)缺失、錯(cuò)誤,將導(dǎo)致碳排放量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,增加成本。”勝利發(fā)電廠廠長(zhǎng)賈振國(guó)說(shuō)。
火電企業(yè)需自行測(cè)算碳排放量,只有做好排放數(shù)據(jù)質(zhì)量控制,排放數(shù)據(jù)才能得到生態(tài)環(huán)境部門的最終確認(rèn)。否則,將會(huì)受到相應(yīng)處罰,給企業(yè)履約造成負(fù)擔(dān)。
為了摸清碳排放“家底”,該廠制訂詳細(xì)的碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃,對(duì)主要排放設(shè)施情況、活動(dòng)數(shù)據(jù)和排放因子的確定方式、數(shù)據(jù)內(nèi)部質(zhì)量控制和質(zhì)量保證作出明確規(guī)定。在燃料取、制樣,化驗(yàn)燃煤低位發(fā)熱量、元素含碳量等環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際測(cè)算。2023年5月,山東省生態(tài)環(huán)境廳對(duì)勝利發(fā)電廠進(jìn)行碳排放現(xiàn)場(chǎng)核查。
專家組最終認(rèn)定,勝利發(fā)電廠碳排放資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確,順利通過(guò)2022年度碳排放核查工作。
在實(shí)際生產(chǎn)中,在消耗相同數(shù)量的煤炭情況下,能夠提供更多的電能和熱能,就能爭(zhēng)取更多的碳排放配額,因此機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平成為爭(zhēng)取碳配額的關(guān)鍵。勝利發(fā)電廠追求“千瓦時(shí)電價(jià)值必爭(zhēng)”,瞄準(zhǔn)降低發(fā)電成本,制定時(shí)間表與路線圖,實(shí)行主機(jī)和輔機(jī)兩大系統(tǒng)技術(shù)改造齊頭并進(jìn)。
他們?cè)谥鳈C(jī)系統(tǒng)方面進(jìn)行“大手術(shù)”。為提高效率,實(shí)施汽輪機(jī)通流提效改造,年可節(jié)約發(fā)電成本2000多萬(wàn)元;對(duì)機(jī)組進(jìn)行低壓缸零出力供熱改造,通過(guò)熱電解耦大幅提升機(jī)組調(diào)峰能力和供熱能力,供熱期供電煤耗大幅下降。另外,對(duì)輔機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,完成磨煤機(jī)節(jié)能鋼球改造,年可節(jié)電1000萬(wàn)千瓦時(shí);完成凝結(jié)水泵變頻改造、熱網(wǎng)循環(huán)泵改造,年可節(jié)電200萬(wàn)千瓦時(shí)。
近3年,勝利發(fā)電廠實(shí)施各類技術(shù)改造項(xiàng)目10余個(gè),供電煤耗連年下降,相當(dāng)于年減排二氧化碳18.7萬(wàn)噸。
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