工業(yè)碳中和的必要性與困難點
“工業(yè)碳中和，歸根結(jié)底是全球氣候不斷變化的必然舉措。地球只有一個，在不犧牲國家利益的前提下，
節(jié)能減排是每個國家的責(zé)任。”施耐德電氣工業(yè)自動化中國區(qū)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)申紅鋒告訴雷鋒網(wǎng)。
眼下，包括法國、德國等在內(nèi)的49個國家都已陸續(xù)實現(xiàn)了碳達峰，29個國家提出了碳中和，還有不少國家早已實現(xiàn)碳中和。
而這，無疑給碳排放增速長期高于全球平均水平的中國帶來了巨大壓力。
在申紅鋒看來，氣候變化及國際壓力等外部因素之外，工業(yè)碳中和最大的推進要素或為國家自身經(jīng)濟發(fā)展需要。
改革開放之后，我國經(jīng)濟增長采用的是“三高一低”的粗放型模式。經(jīng)濟得到發(fā)展的同時，由于投入高、耗能高、低質(zhì)量、低產(chǎn)出，以犧牲環(huán)境為代價、不顧后果的發(fā)展方式也造成了經(jīng)濟生活中的一系列矛盾。
鑒于此，摒棄粗放型經(jīng)濟增長方式，推動經(jīng)濟高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展成為了國家、各地政府及企業(yè)的主攻方向。
在今年的第四屆中國企業(yè)
論壇上，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任譚作鈞便表示，“要推進能源資源高效節(jié)約利用，嚴控高耗能、高排放和過剩產(chǎn)能項目投資，深化工業(yè)、建筑、交通等重點領(lǐng)域節(jié)能，引領(lǐng)帶動綠色低碳技術(shù)突破應(yīng)用，確保能源供給安全、生態(tài)環(huán)境安全。”
碳中和已然成為社會各界廣泛關(guān)注的焦點，工業(yè)作為粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式的代表性產(chǎn)業(yè)，該領(lǐng)域的碳中和也被提到了前所未有的高度。
據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，隨著各地政府監(jiān)管部門對所轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的能耗指標(biāo)、環(huán)境監(jiān)管愈發(fā)具體，對企業(yè)的各項考評獎懲措施愈發(fā)明確，
碳指標(biāo)的交易市場愈發(fā)成熟，工業(yè)企業(yè)不得不進行碳中和。
如果說碳中和為工業(yè)企業(yè)必行之路，但這個去年才興起的新事物畢竟仍處探索階段，聚焦到工業(yè)領(lǐng)域，由于其工業(yè)門類多，產(chǎn)業(yè)鏈長，工業(yè)碳中和更是一項持續(xù)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的長期工程。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，在我國工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占到90%以上。結(jié)合其特性來看，由于其規(guī)模小，管理欠規(guī)范，融資難度大，以及能源管理基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱等特點，中小企業(yè)主動進行
碳減排的意愿相比領(lǐng)軍企業(yè)沒有那么強烈。
也就是說，不同規(guī)模的企業(yè)對碳中和的態(tài)度不一，主要在于小型企業(yè)在發(fā)展初期只考慮經(jīng)濟利益，沒有長遠的發(fā)展目標(biāo)，這是企業(yè)的通病。
但在碳中和方面，行業(yè)的共識是：越早動手越早布局碳中和，收益反而會越高。如果前期的沒有基本的儲備，到時候可能會花費更高的成本去做。
與此同時，工業(yè)碳中和可謂知易行難。
一方面，由于系統(tǒng)減排對企業(yè)是個新事物，企業(yè)從能耗衡量、建立減碳模式，以及路徑自身很難獨立完成；另一方面，不同階段，工業(yè)碳中和也會對企業(yè)提出不同的要求。
初期要求企業(yè)的基本運營不能帶來大量的碳排放，包括企業(yè)使用的能源均使用自于不排放二氧化碳的
清潔能源；
中期要求企業(yè)不僅日常運營的二氧化碳凈排放量是零，并且企業(yè)業(yè)務(wù)部分的碳排放量也應(yīng)該為零；
后期要求則更加嚴苛，要求企業(yè)進一步確保運營生產(chǎn)過程中使用的工具、材料、服務(wù)等等，也是在碳中和的條件下生產(chǎn)出來的。
各種條件的限制加重了工業(yè)碳中和的難度，還有一大部分人將困難點歸結(jié)于技術(shù)和人才的缺失。
據(jù)施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)研顯示，85%的企業(yè)認為技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的首要內(nèi)部因素，約70%的企業(yè)認為研發(fā)和人才是第二重要因素。
申紅鋒告訴雷鋒網(wǎng)，在30•60目標(biāo)提出后，大部分企業(yè)開始盲目跟風(fēng)，他們并沒有找到正確減碳的方式，也沒有適合自身特點的解決方案，只是為了減碳而減碳。
“碳中和不是直接一套雙碳解決方案就行，遠比企業(yè)想象的復(fù)雜。”
它和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一樣的道理，由于不同行業(yè)不同領(lǐng)域遇到的問題不同，需要先根據(jù)自身情況做一個全方面的體檢和診斷，然后再來制定路線圖，分階段分批的完成目標(biāo)，這才是比較切合實際的。
“眼下要解決的是改變當(dāng)前運動式的減碳方式，打造一條可持續(xù)的減碳道路。”申紅鋒補充道。
總結(jié)來看，碳中和不是短時間的事情，企業(yè)要有長期的系統(tǒng)思維。
首先，理念先行：企業(yè)應(yīng)把可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略，從組織層面、文化和人才等各層面為企業(yè)注入低碳化的思維方式。
其次，融合主業(yè)：把可持續(xù)基因融入到業(yè)務(wù)的方方面面：從諸如研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、運輸、產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)，不斷完善運營標(biāo)準、提高操作水平，同時將關(guān)鍵指標(biāo)向下分解，將運營能力與績效掛鉤，改善運營流程，打造端到端綠色供應(yīng)鏈。
再者，技術(shù)助力：技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。對于新技術(shù)與新方案，要從戰(zhàn)略與組織層面加速布局，迭代更新；對前景尚未明朗的顛覆性技術(shù)，緊密團結(jié)外部生態(tài)伙伴開展系統(tǒng)性分析，研判新興科技對行業(yè)整體和企業(yè)本身的影響，對未來的能源管理和精益運營做好準備。
換句話說，理念先行是王道，主業(yè)融合是靈魂，技術(shù)加持是推動力
申紅鋒認為，企業(yè)眼下已經(jīng)到了必須要轉(zhuǎn)型升級的階段。
談到雙碳，大多數(shù)人認為其是一件投資成本高且回報時間長的事情。申紅鋒直言，不應(yīng)把碳中和看作是一項挑戰(zhàn)，實際上它是一件雙向驅(qū)動的事情，也蘊藏著更大的機遇。
“短期來看，碳中和實踐會給企業(yè)帶來一定的成本壓力，但從長遠來看，企業(yè)通過進行量化節(jié)能、精益改造將會帶來成本的節(jié)約。”
尤其是在2020年新冠疫情爆發(fā)期間，我國各行各業(yè)經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟下行使企業(yè)間的競爭日益加劇，在這種情況下，企業(yè)紛紛希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手段實現(xiàn)“降本增效”，而碳中和就成為了企業(yè)降本增效的重要手段之一。
譬如，太古地產(chǎn)從2016年開始就通過能源技術(shù)革新控制碳排放，目前其正致力于將各營運項目數(shù)據(jù)傳到云端，并引入機器學(xué)習(xí)技術(shù)，幫助監(jiān)控能耗變化以識別可供改善的空間，從而更有效地使用能源。在取得社會價值的同時，每年產(chǎn)生近1000萬元人民幣的能效收益。
碳中和不僅是驅(qū)動未來工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。此外，還將帶動先進能源，清潔能源，包括智能電網(wǎng)、核電、電動汽車等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時，也會改變我們的生產(chǎn)生活方式和傳統(tǒng)的商業(yè)格局。
30•60目標(biāo)是中國向世界的一個莊嚴承諾，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是現(xiàn)代化進程的必由之路。
作為碳排放大戶的中國來說，工業(yè)的迅速發(fā)展無形之中增加了碳中和的難度，但是其帶來的利益是可預(yù)見的。所以在雙碳目標(biāo)的刺激下，工業(yè)必將把碳中和作為重點工作推進。
目前，也不少企業(yè)當(dāng)上了碳中和道路上的先行軍。
諸如，半導(dǎo)體廠商英飛凌在無錫的工廠改變用能方式采用光伏發(fā)電等方式，最大限度的達到綠色節(jié)能的效果，華南地區(qū)特大型鋼鐵企業(yè)柳鋼集團將綠色節(jié)能作為公司的發(fā)展理念并不斷深入實踐；海爾在全國多家工廠均采用了數(shù)字化手段來實現(xiàn)節(jié)能減排的效果。
可以說，工業(yè)碳中和的道路是曲折的，但前途一片光明。
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