首屆清華-財新公共治理論壇暨2019 CIDEG學術年會實錄丨馬軍：蔚藍地圖與綠色選擇

 

基于大數(shù)據(jù)形成了很多“微舉報”，超標是紅色，達標是藍色，通過努力，很多微舉報得到了回應，紅色的站點變成了藍色。最初上市公司山東鋼鐵下屬的濟南鋼鐵每小時幾乎都出現(xiàn)超標，甚至達到10倍，而企業(yè)方并不愿意回應。由于網(wǎng)友和當?shù)丨h(huán)保組織不斷舉報，在和環(huán)保部門積極互動的過程中，兩家公司最終關停了三臺豎爐，實現(xiàn)了二氧化硫減排2600噸，粉塵減排405噸，相當于是405萬億微克的PM2.5。水質的治理也在中國進行著“碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”，蔚藍地圖和兩部委的舉報平臺互聯(lián)互通，公眾可以直接提交舉報，舉報在七個工作日之內得到回應。同時，直到縣一級的水源地也實現(xiàn)數(shù)據(jù)公開，水質數(shù)據(jù)定位到了蔚藍地圖上，大家也可以看到。

 

在三大保衛(wèi)戰(zhàn)和環(huán)境督察的大背景下，平臺數(shù)據(jù)量有了更大的發(fā)展，2018年翻了一番，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過130萬條企業(yè)超標記錄，在這個過程中，最優(yōu)秀的企業(yè)也開始覺得應接不暇，所以我們開發(fā)了生態(tài)鏈自動系統(tǒng)，能夠讓這些數(shù)據(jù)以一種近似于區(qū)塊鏈的方式，分布式同步記錄在各個利益方上面，減少溝通成本，增加真實性。此外，手機App上可以實時推送各個利益方所關注的企業(yè)情況，比如一些品牌要求供應商必須一個月之內直接做出相關回應，在這個過程中推動力量增大了很多，每周會有很多企業(yè)過來，每天平均10-20家企業(yè)會，現(xiàn)在我們看到超過7500家大型供應商對自身的問題做出了公開的整改和說明。

 

剛才劉主任特別提到了關于綠色金融，我想綠色金融確實可能比綠色供應鏈撬動的力量來得更加直接，我們響應七部委的要求，開發(fā)了綠色金融的項目，成為了綠色金融委員會的理事單位，也將數(shù)據(jù)引入到綠金委的平臺上。同時，我們開發(fā)了基于大數(shù)據(jù)的風險動態(tài)評估體系，希望能夠對環(huán)境信用進行動態(tài)評估，因為這也是金融機構商業(yè)運作的需求。已經(jīng)有銀行系統(tǒng)開始在信貸過程中使用這些數(shù)據(jù)，并推動問題企業(yè)通過流程對整改狀況進行確認。

 

最后一部分非常簡要，就是關于氣候行動方向，在中國，一方面大量本地污染物留在國內，另一方面很多重要品牌也有多至70%的碳足跡在其供應鏈，而供應鏈最主要集中在中國。但是迄今多數(shù)的品牌并沒有把它納入到管理中，我們也和CDP共同開發(fā)了供應鏈氣候行動SCTI指數(shù)，希望能夠協(xié)助品牌完善管理，推動減排。中國企業(yè)在這方面的潛力非常大，僅僅是房地產(chǎn)和建筑業(yè)加起來，由于鋼鐵、水泥、建材、玻璃的消耗，在全球的碳足跡就達到了8%，超過多數(shù)國家。我們也在和氣候中心合作，研發(fā)金融所運用的綠色供應鏈碳指數(shù)。

 

今天非常感謝大家的關注，我想環(huán)境治理意味著非傳統(tǒng)的自上而下的管理，中國政府越來越關注環(huán)境治理問題，也修改相關政策，不斷強調要多元共治，我們作為NGO組織也獲得了更多的空間，但是我們所做的工作在學術和研究層面還是非常初級的，很多時候也是借助于大家的研究成果，比如說現(xiàn)在正在做的水的項目，就借助了很多的研究結果，在這個方向上也非常希望得到大家更多的指點和幫助。

 

謝謝大家。