日前,記者從多個(gè)消息源獲悉,大唐運(yùn)城發(fā)電公司、大唐石門發(fā)電公司、大唐信陽發(fā)電公司、大唐信陽華豫發(fā)電公司、大唐略陽發(fā)電公司,已于近日完成管理權(quán)交接。5家電廠的經(jīng)營管理由中國大唐集團(tuán)有限公司(以下簡稱“大唐集團(tuán)”)移交至陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“陜煤集團(tuán)”),實(shí)現(xiàn)控股權(quán)與管理權(quán)統(tǒng)一。按照部署,陜煤集團(tuán)下屬陜西長安電力有限公司(以下簡稱“長安電力”)成立了6個(gè)移交專項(xiàng)工作組、4個(gè)駐廠工作專班,確保過渡期各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。
中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,受燃料成本大幅上漲等因素影響,2021年8月以來大型發(fā)電集團(tuán)煤電板塊整體虧損,8月-11月部分集團(tuán)煤電板塊虧損面達(dá)到100%。大唐發(fā)電近日公布的業(yè)績預(yù)告稱,預(yù)計(jì)2021年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤約為-116億元到-97億元。在此背景下,陜煤集團(tuán)一口氣接管5家電廠,為何要接?能不能接?怎么來接?
目標(biāo):明年扭虧為盈
“略陽電廠始建于上世紀(jì)六十年代末,現(xiàn)有兩臺33萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)燃煤發(fā)電機(jī)組。石門、信陽電廠都是上世紀(jì)九十年代建成,信陽兩臺66萬機(jī)組還是最早投產(chǎn)的一批超超臨界機(jī)組。運(yùn)城電廠2007年11月投產(chǎn),配置2×600兆瓦空冷燃煤機(jī)組。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,其先后調(diào)研過其中4家電廠,日子普遍不太好過。“這些電廠也是所在地主力機(jī)組,一個(gè)共同點(diǎn)是長期虧損。尤其去年,經(jīng)營壓力隨著煤價(jià)上漲持續(xù)加重。”
另有陜西當(dāng)?shù)厝耸客嘎?,作?012年由陜煤集團(tuán)與大唐集團(tuán)通過資產(chǎn)重組的5家企業(yè),控股方為陜煤集團(tuán)。但由于種種原因,所有權(quán)與管理權(quán)長期分離。“5家電廠資產(chǎn)負(fù)債率高企,資金鏈幾乎斷裂。據(jù)了解,陜煤接管之后首要任務(wù)就是降負(fù)債、促經(jīng)營。”
長安電力官方微信顯示:“下一步集團(tuán)相關(guān)部門將進(jìn)一步加強(qiáng)與5家電廠溝通力度,壓實(shí)集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮集團(tuán)在煤電聯(lián)營方面的優(yōu)勢,加大上下聯(lián)動(dòng)協(xié)作,抓住最后一個(gè)月‘迎峰度冬’有邊際效益和國家能源保供的機(jī)遇,保障最佳燃料煤供應(yīng),保障機(jī)組能發(fā)盡發(fā),確保各電廠今年實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流,明年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的管理權(quán)理順目標(biāo)。”
一位陜煤集團(tuán)內(nèi)部人士表示,目前,5家電廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定,安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。陜煤集團(tuán)接管主要有以下變化:一是通過兩大集團(tuán)共同注資,財(cái)務(wù)成本大幅下降。二是有助于進(jìn)一步發(fā)揮煤電聯(lián)營優(yōu)勢,5家電廠燃料全部由陜煤集團(tuán)供應(yīng),發(fā)電成本大幅下降。三是所有權(quán)與管理權(quán)統(tǒng)一,企業(yè)管理目標(biāo)將更加明晰,煤電聯(lián)營效果有望充分體現(xiàn)。
接管有據(jù)可循也有基礎(chǔ)
迫于經(jīng)營壓力,近年來,電廠出售低效資產(chǎn)的
案例很多,煤企跨領(lǐng)域接管電廠
案例卻不常見。此舉意欲何為?接管有無難度?
“一個(gè)有困難,一個(gè)有想法,一拍即合。做法也符合國家政策,2020年6月發(fā)布的《關(guān)于做好2020年重點(diǎn)領(lǐng)域化解過剩產(chǎn)能工作的通知》提出,支持煤炭企業(yè)建設(shè)坑口電廠、發(fā)電企業(yè)建設(shè)煤礦,鼓勵(lì)通過一體化運(yùn)營、股權(quán)合作等多種方式發(fā)展煤電聯(lián)營。電廠所在的山西、陜西、湖南等地,還都屬于煤電產(chǎn)能過剩省份,在各地挑選一家電廠進(jìn)行管理權(quán)轉(zhuǎn)讓,示范效應(yīng)明顯。”上述人士將其看作煤電聯(lián)營的一次“深度嘗試”,體現(xiàn)了大唐集團(tuán)務(wù)實(shí)開明的態(tài)度,以及陜煤集團(tuán)對電力管理的成熟和自信。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)煤炭上市公司研究中心主任邢雷認(rèn)為,煤企接管電廠有據(jù)可循也有基礎(chǔ)。“類似模式是有成功案例的。如原同煤集團(tuán)接盤漳澤電力,后者一度被外界認(rèn)為很難擺脫困境,事實(shí)證明后續(xù)發(fā)展很不錯(cuò)。國家能源集團(tuán)下屬國華錦界電廠,有了煤礦加持,即便煤價(jià)上漲也能盈利。陜煤本來就經(jīng)營著電力板塊,積累了一定經(jīng)驗(yàn),加上從內(nèi)部合理調(diào)配煤炭資源,解決燃料供應(yīng)困難,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈是有希望的。”
“不過,這些電廠運(yùn)營年限較久,包袱相應(yīng)較重。比如從央企轉(zhuǎn)移到地方國企,人員會(huì)不會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒,如何平穩(wěn)過渡?”邢雷同時(shí)提醒,需妥善解決資產(chǎn)處置、人員安置等現(xiàn)實(shí)問題。國際歐亞科學(xué)院院士牛東曉表示,電力作為技術(shù)密集型行業(yè),對專業(yè)性要求高。煤電聯(lián)營電廠的運(yùn)營更為復(fù)雜,既要懂得煤炭業(yè)務(wù),又要掌握發(fā)電專業(yè),對日常管理、職工隊(duì)伍等都是考驗(yàn)。
煤電聯(lián)營不再簡單“拉郎配”
陜煤集團(tuán)接管5家電廠備受煤、電行業(yè)關(guān)注。在多位人士看來,此舉不失為煤電聯(lián)營“破冰之旅”邁出的實(shí)質(zhì)性一步。
華北電力大學(xué)教授袁家海表示,煤電聯(lián)營雖然受到政策鼓勵(lì),但長期以來未能擺脫行政方式的“拉郎配”,難以真正發(fā)揮作用。“這次雙方你情我愿的市場行為是一次很好嘗試,可實(shí)現(xiàn)資源有效整合。比如,‘兩湖一江’地區(qū)運(yùn)輸較難、煤價(jià)偏高,地處湖南的電廠常年嚴(yán)重虧損。而陜煤集團(tuán)有能力通過浩吉鐵路保障燃料供應(yīng),推動(dòng)解決成本和電價(jià)倒掛問題。反過來,任何一方都不可能長期風(fēng)光,陜煤集團(tuán)也是多點(diǎn)布局,為自己的煤尋找相對穩(wěn)定的市場空間。未來一旦出現(xiàn)煤炭經(jīng)營形勢下滑,可以把便宜的煤變成更有附加值的電,而且電廠和煤礦都是自己的,內(nèi)部也能更好控制成本。”
據(jù)記者了解,煤電聯(lián)營政策初衷,是通過戰(zhàn)略合作、相互持股、資產(chǎn)融合等方式,將外部煤、電矛盾內(nèi)部化,以集團(tuán)行政手段提高供應(yīng)鏈管理效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩個(gè)行業(yè)利潤平滑波動(dòng),在一定程度上緩解煤電矛盾,近年來相關(guān)項(xiàng)目數(shù)量也在增加。但實(shí)際成效并不盡如人意,真正保持盈利的項(xiàng)目更是鳳毛麟角,原因就在于,沒有遵照市場為主、企業(yè)自愿的原則。
“在當(dāng)前形勢下,煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)更有必要緊密聯(lián)系,放大各自優(yōu)勢、合力提高競爭力。但我們更提倡產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合管理,保持發(fā)展運(yùn)營穩(wěn)定,共同創(chuàng)造出新的利潤,而不是某一方單打獨(dú)斗。”牛東曉還稱,緩解燃料壓力,不等于不考慮煤電生產(chǎn)成本。在后續(xù)運(yùn)營中,煤炭企業(yè)同樣要做好內(nèi)部成本管理,并加強(qiáng)研究吃透電價(jià)政策。
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