雙碳目標(biāo)下企業(yè)碳管理實(shí)施的新方法:“5A步驟法”

文章來源:中創(chuàng)碳投碳交易網(wǎng)2022-03-29 16:26

在碳達(dá)峰碳中和頂層規(guī)劃工作中,根據(jù)中創(chuàng)碳投多年為不少大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),在不同企業(yè)不同程度上應(yīng)用“SMART-ABC”方法論梳理出企業(yè)碳管理的一些重點(diǎn)工作之后,還需要按照一定的流程或者步驟來做具體的部署和實(shí)施,這方面對(duì)企業(yè)碳管理目標(biāo)的落實(shí)效果也至關(guān)重要!根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),中創(chuàng)碳投摸索總結(jié)出了企業(yè)碳管理的5個(gè)重要步驟,即Accounting(摸清家底)、Aim(確立目標(biāo))、Abatement(規(guī)劃減排)、Assessment(回顧評(píng)估)、Adjustment(動(dòng)態(tài)調(diào)整),簡稱企業(yè)碳管理的“5A步驟法”,每一步的具體內(nèi)容如下:
 
Accounting(摸清家底)
 
開展碳排放核算、摸清排放家底是企業(yè)提出目標(biāo)和制定規(guī)劃的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)歷史年份碳排放展開全面盤查,梳理碳排放來源、特征等信息,為后續(xù)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
 
Aim(確立目標(biāo))
 
制定目標(biāo)和規(guī)劃需要分析企業(yè)碳排放的主要驅(qū)動(dòng)因素,并結(jié)合未來發(fā)展規(guī)模(比如營收目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)等)所帶來的碳排放增長,考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、工藝革新、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳匯等減排措施的貢獻(xiàn),分情景預(yù)測(cè)碳排放演變趨勢(shì),在此基礎(chǔ)上論證提出達(dá)峰、中和目標(biāo)以及階段性減排目標(biāo)。
 
Abatement(規(guī)劃減排)
 
規(guī)劃路徑需要將中長期規(guī)劃中的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定分階段的具體工作內(nèi)容,如能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏、減排技術(shù)應(yīng)用時(shí)序、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模等。
 
Assessment(回顧評(píng)估)
 
在雙碳規(guī)劃執(zhí)行過程中,還應(yīng)做好常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理,評(píng)估企業(yè)實(shí)際減排進(jìn)展與目標(biāo)完成情況,結(jié)合企業(yè)績效考核,對(duì)完成好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),相應(yīng)對(duì)完成不好的采取一些考核中的常見手段和措施,確保碳管理工作部署落到實(shí)處。
 
Adjustment(動(dòng)態(tài)調(diào)整)
 
根據(jù)評(píng)估和考核的結(jié)果,分析企業(yè)碳管理落實(shí)和進(jìn)展情況與規(guī)劃的目標(biāo)或者路線圖是否存在偏離,是否應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)、路線圖和行動(dòng)方案等,尤其是當(dāng)出現(xiàn)可應(yīng)用的新技術(shù)或先前技術(shù)成本、應(yīng)用潛力發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)該對(duì)減排路徑進(jìn)行修正,保障以較低成本如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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中創(chuàng)碳投關(guān)于企業(yè)碳管理實(shí)施的新方法“5A步驟法”
圖|中創(chuàng)碳投關(guān)于企業(yè)碳管理實(shí)施的新方法“5A步驟法”
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