獲客和留存業(yè)務(wù)成為死穴
對于碳管理SaaS公司來說,獲客和留存業(yè)務(wù)會成為真正的死穴。無論是什么軟件,其實本質(zhì)都是將人工的經(jīng)驗和流程的高度集合,它并不是創(chuàng)新,而是高度歸納。所以判斷碳管理SaaS公司的能力的首要就是看其茶品歸納總結(jié)的是誰的經(jīng)驗,這個其實是非常關(guān)鍵的。甚至有些公司自己都沒搞明白什么是碳管理、企業(yè)如何管理,產(chǎn)品的需求分析就是對著標(biāo)準(zhǔn)做出來的“空想社會主義”。試想這樣的產(chǎn)品如何可以獲客,更談不上留存業(yè)務(wù)了。
尾聲
碳管理SaaS的技術(shù)思維很好,但商業(yè)模式的形成并非朝夕,碳管理本身這個議題其實還是一個蹣跚學(xué)步的幼兒。但在這個市場中,希望有更多真正的商業(yè)模式的產(chǎn)生,而不是把“碳中和”、”SaaS”僅僅當(dāng)作噱頭去概念炒作和“欺騙式”的融資手段,雖然是“周瑜”“黃蓋”,但未來的一地雞毛損害的將是整個市場參與者。
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