“大商”的出處是張謇所言“實(shí)業(yè)在農(nóng)工商,在大農(nóng)、大工、大商”,同時(shí)也代表著“言商仍向儒”、身在商海心系天下的大情懷。我說(shuō),現(xiàn)在企業(yè)都很難,心里也很郁悶,我就講講未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)吧,看能不能給大家一點(diǎn)信心。
當(dāng)然知道,當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情一樣嚴(yán)峻復(fù)雜。前天偶然看到王潮歌導(dǎo)演的一段視頻《請(qǐng)?jiān)试S我抱怨一下下》,她現(xiàn)在河北廊坊制作“只有紅樓夢(mèng)戲劇幻城”,“服裝、道具,哪怕很小的裝飾的東西,現(xiàn)在都來(lái)不了,路不通,貨運(yùn)不通。買了把椅子,現(xiàn)在已經(jīng)50多天了不能到貨。大面積遲緩,有的說(shuō)沒(méi)發(fā)貨,有的說(shuō)工廠歇了”。廊坊應(yīng)該沒(méi)啥疫情,但整個(gè)供應(yīng)鏈出了問(wèn)題,不管你在哪里一樣受影響。
5月3日摩根大通發(fā)布4月份全球制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI),中國(guó)制造成為拖累因素,即如果剔除中國(guó)數(shù)據(jù),全球制造業(yè)的表現(xiàn)會(huì)更好。中國(guó)制造比全球制造低迷,這在過(guò)去不可思議。主要就是因?yàn)樾鹿谝咔橹聦?duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)格限制。雖然政府也在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但如果零部件還是運(yùn)不進(jìn),員工只有很少比例能上崗,產(chǎn)能恢復(fù)就極為有限,這種“無(wú)產(chǎn)能的復(fù)工”只是在統(tǒng)計(jì)復(fù)工率時(shí)讓數(shù)字好看一點(diǎn)。
既然問(wèn)題如山,為何還要講未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)?畫(huà)餅?當(dāng)然不是。我是這么想的:
第一、疫情總會(huì)過(guò)去,經(jīng)濟(jì)總會(huì)正?;€是要面向未來(lái);
第二,在疫情等不確定因素困擾下,固然要增強(qiáng)“堅(jiān)忍耐煩、勞怨不避”(孫中山)的意志,意識(shí)到“傾險(xiǎn)之人情,坎坷之世道,全靠一耐字撐過(guò)去”(曾國(guó)藩),但畢竟,信心不是熬出來(lái)的,而是來(lái)自于希望。
就像《流浪星球》所說(shuō),希望確實(shí)是“我們這個(gè)年代像鉆石一樣珍貴的東西”。希望在哪里?看到未來(lái)有發(fā)展的機(jī)會(huì),企業(yè)才會(huì)感到有希望。
別人已經(jīng)出發(fā)
此時(shí)講機(jī)會(huì),很多人的直覺(jué)就是,還有機(jī)會(huì)嗎?現(xiàn)在研究經(jīng)濟(jì)的人總說(shuō)宏觀政策沒(méi)有什么特效藥,微觀做企業(yè)的則動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“做什么都難”。
確實(shí),全球化的機(jī)會(huì),通過(guò)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激發(fā)生產(chǎn)力的機(jī)會(huì),人口紅利的機(jī)會(huì),大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì),效用都在遞減。
對(duì)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),我的總體看法如下:
首先,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家還是我們最大的機(jī)會(huì),追求經(jīng)濟(jì)繁榮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人民富裕的總基調(diào)也沒(méi)有變。盡管在百年未遇之大變局下,百年復(fù)興之路可能更加曲折一些。
其次,如果說(shuō)改革開(kāi)放后中國(guó)企業(yè)走過(guò)了機(jī)遇明顯大于挑戰(zhàn)的40多年,未來(lái)二三十年可能會(huì)出現(xiàn)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的情況。我們要努力和機(jī)遇站在一邊,同時(shí)對(duì)各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
“挑戰(zhàn)大于機(jī)遇”,這是由全球化的新博弈(如中美)、全球性的對(duì)公平和可持續(xù)發(fā)展的新要求(如《21世紀(jì)資本論》和巴黎氣候協(xié)定)等決定的。上世紀(jì)80年代里根、撒切爾開(kāi)啟的以減少政府管制為特征的自由發(fā)展邏輯,讓資本流向全球,促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但由此衍生的問(wèn)題也日益顯現(xiàn),資本開(kāi)始受到政府和社會(huì)的雙重夾擊。中國(guó)作為以共同富裕為最終目標(biāo)的社會(huì)主義國(guó)家,對(duì)資本格局和發(fā)展路徑肯定會(huì)提出更多要求。企業(yè)如果只是沿襲過(guò)去的線性思維,就會(huì)覺(jué)得到處都是限制,會(huì)很苦惱。
我給大家讀了1949年七屆二中全會(huì)報(bào)告中的一段話:一切不是于國(guó)民經(jīng)濟(jì)有害而是于國(guó)民經(jīng)濟(jì)有利的資本成分,都應(yīng)當(dāng)容許其存在和發(fā)展,但是,“自由競(jìng)爭(zhēng)和自由貿(mào)易的存在及發(fā)展,不是如同資本主義國(guó)家那樣不受限制、任其泛濫的,也不是如同東歐各新民主主義國(guó)家那樣被限制和縮小得非常大,而是中國(guó)型的”“是要依各地、各業(yè)及各個(gè)時(shí)期的具體情況而采取恰如其分的有伸縮性的限制政策的”??梢?jiàn)在中國(guó),政策本質(zhì)上就是伸縮性的,企業(yè)當(dāng)然希望只伸不縮,但并不現(xiàn)實(shí)。這些情況,如果有歷史觀,會(huì)更容易理解一些。
最后,未來(lái)要把握機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)的自身能力提出了更高的要求。如果說(shuō)過(guò)去有很多機(jī)會(huì)是“幸運(yùn)的機(jī)會(huì)”“天賜的機(jī)會(huì)”,未來(lái)的機(jī)會(huì)更多要靠自己去創(chuàng)造,創(chuàng)新突破,專注深挖。
為什么很多人看不到希望?也有認(rèn)知偏差的原因?,F(xiàn)在社交媒體上,關(guān)于企業(yè)的消息負(fù)面居多。事實(shí)上好企業(yè)不少,只是他們埋頭做事,很少說(shuō)。前幾年我到嘉興桐鄉(xiāng)調(diào)研,認(rèn)識(shí)了中國(guó)巨石、桐昆股份、華友鈷業(yè)等上市公司,2018年中國(guó)巨石凈利潤(rùn)是23.74億元,桐昆股份是21.1億元,華友鈷業(yè)是15.28億元,2021年它們的凈利潤(rùn)分別是60億、73億和39億,都增加了很多。這些細(xì)分行業(yè)的龍頭還走向了世界,在海外投資、建廠、發(fā)展。
企業(yè)特別是民企有困難,這毋庸置疑,但充滿希望的、代表未來(lái)方向的
案例也是大把,所以我們對(duì)全局的判斷,不應(yīng)陷溺于失望甚至絕望。疫情前我在現(xiàn)場(chǎng)采訪的最后一家企業(yè)是神馬電力(《為何相信他?》),其創(chuàng)始人馬斌4月24日微信我說(shuō):“兩年來(lái)我們?cè)跉W美所有發(fā)達(dá)國(guó)家組建當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),向當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司和政府主管部門推廣我們新型外絕緣電網(wǎng)方案價(jià)值,取得預(yù)期進(jìn)展,像英國(guó)政府已經(jīng)撥付億元專項(xiàng)資金,研究將其納入國(guó)家應(yīng)對(duì)
碳中和戰(zhàn)略舉措?;诋?dāng)前進(jìn)展,我?guī)ш?duì)于今天出差歐美20多個(gè)國(guó)家,去進(jìn)一步組建當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)并在更高層面推動(dòng)業(yè)務(wù)。此行歷時(shí)半年,大概10月份回國(guó)。”
機(jī)會(huì)就在那里,希望就在那里,別人已經(jīng)出發(fā),怎么能說(shuō)未來(lái)沒(méi)有發(fā)展希望了呢?
從大周期中找機(jī)會(huì)
中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),首先要從大周期中去尋找。雖然高歌猛進(jìn)的大周期結(jié)束了,但穩(wěn)中求進(jìn)的大周期依然存在。
第一個(gè)大周期是東升西降。新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中的比重將繼續(xù)上升。
全球經(jīng)濟(jì)總體仍是西強(qiáng)東弱,但趨勢(shì)是東升西降。國(guó)際貨幣基金組織估計(jì),2021年新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占全球的40.9%,創(chuàng)歷史最高水平,不過(guò)仍低于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體18.2個(gè)百分點(diǎn);預(yù)計(jì)2022年新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占全球的41.1%,未來(lái)5年將達(dá)到44%左右。該組織還預(yù)測(cè),今年新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為4.8%,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為3.9%,前者高于后者0.9個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)此后幾年兩者速差將回升至2個(gè)百分點(diǎn)左右。
以G7國(guó)家(美日德法英意加)來(lái)看,1980年G7經(jīng)濟(jì)總量占全球的60%,2020年下降到45.66%。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量從改革開(kāi)放之初占全球的1.7%左右到目前的17.7%,是新興經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)頭羊。主要國(guó)際組織都預(yù)測(cè),中國(guó)將在10年內(nèi)成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。
需要說(shuō)明,雖然大趨勢(shì)是西降,但西降之中美國(guó)的地位很穩(wěn),2021年美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占世界的24%,美國(guó)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng),只不過(guò)之前幾十年,中國(guó)發(fā)展太快了。未來(lái)兩國(guó)速差可能大大縮小,這是中國(guó)需要重視的。
第二個(gè)大周期是大內(nèi)需。中國(guó)的內(nèi)部需求將持續(xù)增長(zhǎng),成為全球最大單一市場(chǎng)。
十年前當(dāng)寶馬汽車在中國(guó)的銷量超過(guò)美國(guó)時(shí),時(shí)任寶馬大中華區(qū)總裁的史登科博士說(shuō):“總有一天,所有品牌最大的單一市場(chǎng)都會(huì)是在中國(guó),只是對(duì)于寶馬來(lái)說(shuō),這一天來(lái)得早了一點(diǎn)。”此語(yǔ)有所夸張,但越來(lái)越多國(guó)際品牌如奔馳、寶馬、賓利、博世、歐萊雅等的全球第一大市場(chǎng)都是中國(guó),已是現(xiàn)實(shí)。
貝恩不久前發(fā)布的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)報(bào)告指出,2025年中國(guó)有望成為全球第一大奢侈品市場(chǎng)。
麥肯錫最新研究《未來(lái)十年塑造中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)的五大趨勢(shì)》指出,中國(guó)新興消費(fèi)階層是全球眾多消費(fèi)品的增長(zhǎng)引擎。到2030年,中國(guó)的中高以上收入家庭數(shù)量可能會(huì)增至約4億——接近歐洲和美國(guó)的總和。
2021年中國(guó)人均GDP達(dá)12551美元,如果不是2021年7月世界銀行、聯(lián)合國(guó)將高收入國(guó)家門檻從12535美元調(diào)高到12695美元,中國(guó)已可跨過(guò)高收入國(guó)家門檻。按政府規(guī)劃,預(yù)計(jì)中國(guó)到2035年可望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量或人均收入比2020年翻一番。大量的今天所謂三四線城市,到那時(shí)的人均可支配收入與消費(fèi)支出水平,可以趕上今天的一線城市水平。
內(nèi)需包括投資和消費(fèi)。中國(guó)的投資一向旺盛,有“基建狂魔”之稱。但中國(guó)消費(fèi)支出占GDP的比重,2011-2020年間平均為53.3%,與世界銀行發(fā)布的發(fā)達(dá)國(guó)家最終消費(fèi)支出占GDP比重80%以及發(fā)展中國(guó)家占70%以上的數(shù)據(jù)相比仍有較大差距。這是未來(lái)需要極大努力的方向,同時(shí)也意味著巨大的市場(chǎng)前景。
第三個(gè)大周期是新技術(shù)。以
新能源、新材料、數(shù)智化、太空探索、元宇宙、生物醫(yī)藥、智能制造等為代表的新技術(shù)革命方興未艾,技術(shù)改變世界仍在深化之中。
微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青說(shuō),人類可能進(jìn)入的不是一個(gè)人工智能的世界,不是一個(gè)第四次工業(yè)革命的世界,也不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界,而是一個(gè)被技術(shù)所賦能的未知新世界。在這個(gè)世界,人類最基本的“衣、食、住、行”將被機(jī)器的行動(dòng)力和計(jì)算力強(qiáng)化,人類的生活更加方便、富足。
華為最近發(fā)布的《智能世界2030》展望了到2030年醫(yī)食住行的情況。
醫(yī):讓健康可計(jì)算,讓生命有質(zhì)量。2030年,人們以依托高靈敏的生物傳感器、云端存儲(chǔ)的海量健康數(shù)據(jù),讓健康可計(jì)算;從“治已病”到“治未病”;借助物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù),讓未來(lái)的治療方案將不再千篇一律;大型醫(yī)療設(shè)備更加便攜化,實(shí)現(xiàn)居家遠(yuǎn)程醫(yī)療聯(lián)動(dòng)。
食:用數(shù)據(jù)換產(chǎn)量,普惠
綠色飲食。2030年,人們可以利用農(nóng)情多元數(shù)據(jù)圖譜,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)耕;通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集,模擬作物生長(zhǎng)發(fā)育所需的溫度、濕度等要素,打造不受變化莫測(cè)氣候影響的“垂直農(nóng)場(chǎng)”;通過(guò)3D打印,獲得符合個(gè)人健康需求且口感最佳的人造肉,真正實(shí)現(xiàn)從靠天吃飯過(guò)渡到靠數(shù)據(jù)吃飯。
住:新交互體驗(yàn),讓空間人性化。2030年,基于萬(wàn)兆家庭寬帶、全息通信等技術(shù),打造數(shù)字化的物品目錄,通過(guò)自動(dòng)配送,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)住分離;構(gòu)建智能管理系統(tǒng),打造物與物的自動(dòng)交互,讓人類有可能在零碳建筑中工作和生活;基于下一代物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)居家和辦公環(huán)境的自適應(yīng),打造“懂你”的空間。
行:智能低碳出行,開(kāi)啟移動(dòng)第三空間。2030年,基于自動(dòng)駕駛技術(shù)的新能源汽車,能讓我們擁有專屬的移動(dòng)第三空間;新型的載人飛行器不但能提升緊急救援效率,降低救急醫(yī)療物資的輸送成本,甚至還能改變我們的通勤方式;通過(guò)定制高效地與他人共享出行方案,來(lái)提高交通工具的使用率。
在華為看來(lái),未來(lái)的智能世界同時(shí)也是一個(gè)綠色世界。眺望2030,零碳生活成為新時(shí)尚,虛擬旅游讓人們擺脫時(shí)空的羈絆,來(lái)一場(chǎng)“說(shuō)走就走”的旅行;全息在線教育讓人們穿梭在知識(shí)的宇宙;零碳運(yùn)行建筑給人們提供節(jié)能又健康的居住和工作環(huán)境;電氣化、智能化的交通讓人們避免擁堵;工業(yè)生產(chǎn)更綠色,虛擬工廠讓全球的
專家在家里就可以實(shí)現(xiàn)整套產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì);能源加速清潔化,可再生能源成為主流;數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施擁抱綠色,80%采用可再生能源,能源效率提升100倍。
第四個(gè)大周期是全球化。不管國(guó)際環(huán)境如何變化,脫鉤以何種形式在哪些領(lǐng)域表現(xiàn),都要相信中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和造福全球消費(fèi)者的能力。
最近一兩年我牽頭組織了不少中國(guó)企業(yè)全球化的調(diào)研,清楚地看到,在產(chǎn)品走出去、勞務(wù)走出去之后,中國(guó)正沿著資本走出去、品牌走出去的方向大力拓展,開(kāi)啟新的“大航海時(shí)代”。如果說(shuō)改革開(kāi)放這幾十年中國(guó)是被全球化所牽引,今天當(dāng)中國(guó)具備了資本、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理等比較優(yōu)勢(shì)后,中國(guó)企業(yè)有條件帶動(dòng)全球化的新發(fā)展,這就是“從全球化帶動(dòng)中國(guó)到中國(guó)帶動(dòng)全球化”。
盡管在這個(gè)過(guò)程中,一些企業(yè)為了更好出海的需要,其中國(guó)身份特征甚至弱化了(如Shein已將總部遷往新加坡),但其對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的帶動(dòng)并未減少,而且隨著企業(yè)不斷壯大,對(duì)國(guó)內(nèi)的資源帶動(dòng)還將更大。中國(guó)企業(yè)要成為世界一流企業(yè),就要更多地走出去。
不久前我和峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐交流,他有一個(gè)觀點(diǎn),“只要你在國(guó)內(nèi)不卷輸,在全球一定卷贏”。我們討論了很多案例,覺(jué)得一半立足科技、一半立足消費(fèi)的品牌,最有可能成為全球化品牌,比如中國(guó)幾大智能手機(jī)品牌都成功走了出去。也有大疆這樣,“墻外先開(kāi)花,回到墻內(nèi)再接著香”,有Shein這樣,背靠墻內(nèi)供應(yīng)鏈只在墻外開(kāi)花,還有的品牌是“墻內(nèi)墻外同時(shí)香”,只是在不同國(guó)家注冊(cè)的品牌不一樣。
從結(jié)構(gòu)性變化中找機(jī)會(huì)
所謂結(jié)構(gòu)性變化,是指事物發(fā)展的基本要素、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)行方式等方面的變化。
多年來(lái)我一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)性創(chuàng)新(productive innovation)的重要性,以及社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值方面的關(guān)懷。在分享中我告訴學(xué)員們,未來(lái)觀察中國(guó)商業(yè)變遷的兩大結(jié)構(gòu)性因素,一是從要素投入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),從資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張到聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新;二是從商業(yè)的社會(huì)到社會(huì)的商業(yè),也就是說(shuō)企業(yè)要從社會(huì)的需要中產(chǎn)生洞察,發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),尋求創(chuàng)造性、可持續(xù)的商業(yè)化解決方案。
什么是生產(chǎn)性創(chuàng)新的方向?舉例來(lái)說(shuō),小米、美團(tuán)、寧德時(shí)代、百濟(jì)神州這幾家公司都是2010年創(chuàng)立的,它們都為中國(guó)商業(yè)社會(huì)創(chuàng)造了過(guò)去所沒(méi)有的、新增出來(lái)的價(jià)值,都有自己的創(chuàng)新。它們的成功不是靠尋租套利,它們抓住的也不是交易性的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有很強(qiáng)的企業(yè)家精神,企業(yè)發(fā)展依靠了資本市場(chǎng)的支持,但歸根結(jié)底,靠的是人力資本??吹轿磥?lái)趨勢(shì),堅(jiān)持創(chuàng)新,不怕困難挫折,最終獲得了成就。
而與此同時(shí),過(guò)往這些年我們也可以看到,主要依靠資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張的那些金融玩家、資本玩家們,一個(gè)個(gè)倒下的命運(yùn)。究其本質(zhì),他們沒(méi)有為商業(yè)世界和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造生產(chǎn)性的價(jià)值,還是投機(jī)套利模式,而又沒(méi)有把握好風(fēng)險(xiǎn)控制。
科創(chuàng)時(shí)代的機(jī)會(huì)是很多的,用科創(chuàng)思維也可以把所有行業(yè)重做一遍。我問(wèn)“硬科技”概念的提出者、投資家米磊,他說(shuō)疫情對(duì)硬科技的影響不過(guò)是出差受了些影響,醫(yī)療領(lǐng)域今年影響比較大,但總體上的硬科技需求沒(méi)有變,投資機(jī)構(gòu)的熱情也還在。
我們有那么多“卡脖子”問(wèn)題,“四基”問(wèn)題(基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ))差不多10年前就提出了,這都需要真功夫才能解決。這都是發(fā)展機(jī)會(huì),而且國(guó)家也非常支持。
再談一下從社會(huì)需要中找機(jī)會(huì)。前一段我寫(xiě)了《用遠(yuǎn)景改變世界》,遠(yuǎn)景科技集團(tuán)在鄂爾多斯投資零碳產(chǎn)業(yè)園,園內(nèi)通過(guò)風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能以及和電網(wǎng)之間的交易,100%實(shí)現(xiàn)綠電;再用綠電生產(chǎn)零碳動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池,支持鋰電池正負(fù)極材料等配套企業(yè)發(fā)展。我對(duì)這個(gè)案例的最大興趣不是產(chǎn)業(yè)園本身,而是看到在雙碳背景下,中國(guó)西部城市有可能啟動(dòng)一場(chǎng)綠色生產(chǎn)力革命,將可再生能源的生產(chǎn)與消費(fèi)結(jié)合,就地發(fā)展綠色工業(yè),延伸新能源價(jià)值鏈,讓西部成為產(chǎn)業(yè)高地,既實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展,也能加快共同富裕的進(jìn)程。
古話說(shuō)“天不兼覆,地不周載”,但我相信,無(wú)論哪里的天地都內(nèi)蓄著價(jià)值,區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展本身就給企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。在中國(guó)西部、北部,在中國(guó)農(nóng)村,只要接入新的技術(shù)、思維、模式、市場(chǎng),都有煥新的可能。這樣就能把商業(yè)和社會(huì)更好地結(jié)合起來(lái)。
從人口特征角度看,中國(guó)有6100多萬(wàn)留守
兒童,4000多萬(wàn)留守婦女,2.9億農(nóng)民工,其中外出的1.7億;2020年中國(guó)65歲以上的老齡人口達(dá)到1.91億,全球每4個(gè)老年人就有一個(gè)中國(guó)人,且老齡化還在加速,空巢、獨(dú)居等越來(lái)越突出,中國(guó)農(nóng)村老人的占比比城市還高;中國(guó)有超過(guò)8500萬(wàn)殘疾人、4400萬(wàn)失能和半失能老人,以及數(shù)量龐大的傷友、病友;中國(guó)慢性病高發(fā)的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)2億。類似這樣的問(wèn)題怎么解決?政府是主渠道,但如果商業(yè)力量能有效配合,何樂(lè)不為?
從我和中國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)公司的交流中,發(fā)現(xiàn)它們都在用不同方式,重新審視社會(huì)的需要,并做出積極響應(yīng)。不少人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司的流量天花板已經(jīng)到了,但我認(rèn)為,它們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的空間沒(méi)有天花板。
從素質(zhì)提升中找機(jī)會(huì)
大周期的機(jī)會(huì),結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會(huì),對(duì)中國(guó)企業(yè)意味著還有遼闊發(fā)展空間。洗洗睡了,躺平,或登上國(guó)際航班搖身一變,并非大家內(nèi)心真的向往的選擇。
要把這些機(jī)會(huì)現(xiàn)實(shí)化,需要內(nèi)外一起努力。
外是指政策性、體制性、社會(huì)文化環(huán)境方面的努力。我一向的觀點(diǎn)是,要再續(xù)中國(guó)民企史詩(shī),要煥發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)元?dú)?,短期看政策,中期看制度,長(zhǎng)期看文化。這方面絮絮叨叨苦口婆心的文章寫(xiě)過(guò)很多,不再贅述。只想再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn),如果在政策、制度和社會(huì)文化環(huán)境建設(shè)上,不能真正落實(shí)市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化原則和公開(kāi)公平公正的規(guī)則,縱然我們有很多機(jī)會(huì),也會(huì)打折扣,甚至錯(cuò)失。就當(dāng)下而言,政策的重點(diǎn)是盡可能讓受疫情影響的市場(chǎng)主體能活下去,留得青山在。
除了外部的機(jī)會(huì),還有內(nèi)機(jī)會(huì),就是通過(guò)提高自身素質(zhì)而把握機(jī)會(huì)。素質(zhì)提高了,過(guò)去發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會(huì)就能發(fā)現(xiàn),過(guò)去抓不住的就能牢牢抓住。
麥肯錫去年發(fā)布過(guò)一個(gè)報(bào)告《推動(dòng)全球規(guī)模最大的勞動(dòng)者隊(duì)伍成為終身學(xué)習(xí)者》,他們認(rèn)為,中國(guó)的教育體制滿足了中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的需要,但中國(guó)正在迅速向“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代過(guò)渡,驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素從工業(yè)轉(zhuǎn)向消費(fèi)、服務(wù)和創(chuàng)新。所以中國(guó)的人才發(fā)展體系也需要轉(zhuǎn)型,需要特別關(guān)注的是,中國(guó)2.9億農(nóng)民工中每年僅有300萬(wàn)人接受過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),農(nóng)民工群體大多從事技能較低和收入較少的工作,很少有時(shí)間或資金用于培訓(xùn),他們的工作內(nèi)容中有22%到40%可能會(huì)被自動(dòng)化技術(shù)所取代。
麥肯錫建議,中國(guó)需要實(shí)施一項(xiàng)大規(guī)模的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,其關(guān)鍵在于三個(gè)“E”:每個(gè)人(Everyone)都需要接受培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要包羅萬(wàn)象(Everything),技能培訓(xùn)應(yīng)在勞動(dòng)者的一生中無(wú)處不在(Everywhere)。
我們的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,也有一個(gè)通過(guò)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的問(wèn)題。如何開(kāi)展生產(chǎn)性創(chuàng)新?如何建構(gòu)利益相關(guān)方關(guān)系?如果發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如果打造充滿活力、彈性、韌性的組織和供應(yīng)鏈?如何堅(jiān)守合規(guī)底線和誠(chéng)信要求?如何把握好技術(shù)和市場(chǎng)的平衡?如何堅(jiān)持不懈地提升核心能力?
峰瑞資本的李豐給我講過(guò)他們作為天使投資的一家合成生物學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)藍(lán)晶微生物(Bluepha),這家企業(yè)的兩個(gè)博士級(jí)理工男創(chuàng)始人2016年創(chuàng)業(yè)時(shí),國(guó)家開(kāi)始禁止進(jìn)口洋垃圾,隨后推出“禁塑令”,他們看到環(huán)保塑料的價(jià)值,就投入研究全生物可降解塑料“聚羥基脂肪酸酯”(PHA),其基本思路就是通過(guò)生物技術(shù)合成一種高分子材料,就像在細(xì)胞里編程,設(shè)計(jì)原本不存在的基因代碼,編寫(xiě)基因程序,造出一個(gè)“新物種”。合成三要素是底盤(pán)細(xì)胞、
碳源(原料)、代謝通路,通過(guò)基因編輯等手段讓底盤(pán)細(xì)胞長(zhǎng)得更快,高效消化
碳源,從而提高碳源轉(zhuǎn)化為PHA的效率。
這其實(shí)是非常復(fù)雜的挑戰(zhàn),因?yàn)榫退阋粋€(gè)菌種在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中表現(xiàn)好,也未必通得過(guò)工業(yè)化檢驗(yàn)。要從幾升的小試、幾百升的中試中,建立數(shù)據(jù)模型,進(jìn)行高通量的菌株篩選并預(yù)測(cè)菌株在10萬(wàn)升水平下的生理性能。為了全過(guò)程沉淀數(shù)據(jù),他們給機(jī)器裝了多個(gè)傳感器,收集20多個(gè)維度的數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)上傳到云
平臺(tái)進(jìn)行分析。李豐說(shuō),他們就像一家“生物技術(shù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的公司,只不過(guò)從事的是分子和材料創(chuàng)新。
藍(lán)晶微生物創(chuàng)始人之一張浩千說(shuō),中國(guó)企業(yè)如果在創(chuàng)新方面做到及格,就能在產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì),因?yàn)槿澜绲陌l(fā)酵產(chǎn)能7成在中國(guó),中國(guó)有完整的人才和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,這是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。
張浩千的合伙人李騰說(shuō),我們國(guó)家不缺做license in(授權(quán)引進(jìn))的人,缺真正創(chuàng)新的人,我們打定主意去做有骨氣的事。
在分享最后我說(shuō),創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,新興企業(yè)家已經(jīng)起航。其實(shí)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里,大家稍微做點(diǎn)功課也都知道,關(guān)鍵是能不能在這些機(jī)會(huì)面前,沉下心學(xué)習(xí),有勇氣去探索。
就此而言,在未來(lái),“怎么做”可能比“做什么”更重要??吹轿磥?lái)的機(jī)會(huì)并不難,但這些機(jī)會(huì)所要求的企業(yè)家精神、態(tài)度和能力,才是贏的密碼。
“機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦。”這句話大家都知道。
我再送大家一句村上春樹(shù)的話:“雨打也好,風(fēng)吹也罷,就算是太陽(yáng)烤著,被棒子打也絕不會(huì)放手。一旦放手,下次還能不能抓住這樣的機(jī)會(huì),誰(shuí)也不會(huì)知道。”
希望我們和國(guó)家的機(jī)會(huì)站在一起,也希望國(guó)家健康發(fā)展,不斷孕育出新的機(jī)會(huì)。
(作者為秦朔朋友圈發(fā)起人)
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