綠色低碳發(fā)展,已成為全球企業(yè)賦能行業(yè)發(fā)展的“必選項”之一。在減碳之路上,越來越多的企業(yè)已形成共鳴,正加快邁向
碳中和目標。
近日,施耐德電氣對14個領(lǐng)域的110余家企業(yè)高管進行調(diào)研,形成的《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》(下稱“報告”)顯示,目前企業(yè)減碳呈現(xiàn)“減碳意識大幅度提升”、“減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生”、“綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力”三大趨勢,近七成受訪企業(yè)認為,綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。
不過,報告也顯示,在減碳的實際推進過程中,依然面臨著方向不明、路徑不清、執(zhí)行不力和回報不定的挑戰(zhàn)和誤區(qū)。
工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任李毅鍇表示,可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。作為承接碳中和戰(zhàn)略的市場主體,企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路,將“雙碳”目標與自身核心戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢,走向高質(zhì)量發(fā)展道路。
綠色低碳逐漸成為主流
作為可持續(xù)發(fā)展的生力軍,企業(yè)正在加速自身的綠色低碳轉(zhuǎn)型。本次報告發(fā)現(xiàn),企業(yè)減碳呈現(xiàn)三大趨勢:
首先,企業(yè)的減碳意識大幅度提升,相比2021年的調(diào)研,制定明確碳中和時間表的企業(yè)從39%增長到54%。
其次,企業(yè)的減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生,社會責任、降低成本、下游用戶需求、品牌價值、出口因素成為減碳五大內(nèi)生動力。
第三,綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力,近七成受訪企業(yè)認為,綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。
作為本次洞察報告的受訪企業(yè),中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟政策
專家、金發(fā)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊認為,面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機,全球都在尋求綠色復(fù)蘇。未來10年,可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化將是世界經(jīng)濟的增長點與核心抓手,也是企業(yè)構(gòu)建新型核心競爭力的機遇所在。同時,只有全價值鏈各利益相關(guān)方的參與,才能真正實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型。
施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔表示,可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,它要求企業(yè)在業(yè)務(wù)運行、組織機構(gòu)以及生態(tài)鏈上都進行深刻的變革。
報告顯示,53%的受訪企業(yè)已在嘗試進入碳中和相關(guān)的新業(yè)務(wù)賽道,38%的受訪企業(yè)設(shè)立低碳相關(guān)部門或進行職責調(diào)整,82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
盡管減碳意識明顯提升,但報告指出,企業(yè)在減碳推進過程中依然面臨重重挑戰(zhàn)。
一是方向不明,部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū),以抵消代替自身減碳,不具可持續(xù)性。
二是路徑不清,多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖,僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減
碳規(guī)劃。
三是執(zhí)行不力,沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地,近60%的受訪企業(yè)表示急需提升工藝減碳和
新能源技術(shù)。
四是回報不定,企業(yè)無法準確預(yù)估和量化投資回報,43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預(yù)期。
為了更好應(yīng)對減碳挑戰(zhàn),在報告中,施耐德電氣提出以 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織革新、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)賦能四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè),擁抱綠色變革。作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者,施耐德電氣自身也秉承這四大步驟,致力于促進經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
“很多企業(yè)減碳,往往先想到利用一些技術(shù),買一些設(shè)備。實際上,減碳是一個長期持續(xù)的工作,既需要建立一個有效的可持續(xù)發(fā)展/ESG部門,完成減碳戰(zhàn)略的制定以及路徑設(shè)計,也需要將可持續(xù)實踐融入業(yè)務(wù)的整個體系,還要建立可持續(xù)的組織文化。只有這樣,才能讓減碳成為每個員工的行為準則,不斷促進實踐層面的行動與創(chuàng)新。”施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜表示,企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要把綠色和減碳作為增長的核心,否則就沒法獲得長期、可持續(xù)的增長。目前,53%的受訪企業(yè)已嘗試進入碳中和相關(guān)的新業(yè)務(wù)賽道,38%的受訪企業(yè)設(shè)立低碳相關(guān)部門或進行職責調(diào)整。
另外,在技術(shù)創(chuàng)新方面,報告顯示,超半數(shù)的受訪企業(yè)將工藝降碳與
清潔能源技術(shù)作為減碳關(guān)注的重點。通過數(shù)字化技術(shù)賦能減碳,2022年,施耐德電氣中國區(qū)自身運營
碳排放較2017年降低九成左右。
在生態(tài)賦能方面,報告顯示,82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。施耐德電氣發(fā)起的供應(yīng)商“零碳計劃”旨在以技術(shù)和服務(wù)賦能全球前1000位供應(yīng)商,幫助其到2025年減少50%的運營碳排放,其中包括中國的210家核心供應(yīng)商。據(jù)介紹,截至2022年,該計劃已經(jīng)實現(xiàn)了減碳10%。
熊宜告訴21世紀經(jīng)濟報道,近年來施耐德電氣通過“創(chuàng)贏計劃”系列活動,讓一些具備數(shù)字化創(chuàng)新能力的中小企業(yè)參與到數(shù)字化解決方案的設(shè)計中來,既能提供技術(shù)指導(dǎo),也能幫助其開拓市場空間。另外,施耐德電氣還在嘗試開發(fā)一些輕量化的低碳解決方案,盡量將已經(jīng)成熟的大
平臺、大方案轉(zhuǎn)換為小型化、敏捷性、更有場景針對性的方案,免去了用戶大量的基礎(chǔ)性構(gòu)建工作,從而為上下游伙伴中的中小企業(yè)提供助力,加快打造綠色低碳的合作生態(tài)圈。
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