《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告發(fā)布

綠色低碳發(fā)展，已成為全球企業(yè)賦能行業(yè)發(fā)展的“必選項”之一。在減碳之路上，越來越多的企業(yè)已形成共鳴，正加快邁向碳中和目標。

 

近日，施耐德電氣對14個領(lǐng)域的110余家企業(yè)高管進行調(diào)研，形成的《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》（下稱“報告”）顯示，目前企業(yè)減碳呈現(xiàn)“減碳意識大幅度提升”、“減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生”、“綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力”三大趨勢，近七成受訪企業(yè)認為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。

 

不過，報告也顯示，在減碳的實際推進過程中，依然面臨著方向不明、路徑不清、執(zhí)行不力和回報不定的挑戰(zhàn)和誤區(qū)。

 

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任李毅鍇表示，可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。作為承接碳中和戰(zhàn)略的市場主體，企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標與自身核心戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，走向高質(zhì)量發(fā)展道路。

 

綠色低碳逐漸成為主流

 

作為可持續(xù)發(fā)展的生力軍，企業(yè)正在加速自身的綠色低碳轉(zhuǎn)型。本次報告發(fā)現(xiàn)，企業(yè)減碳呈現(xiàn)三大趨勢：

 

首先，企業(yè)的減碳意識大幅度提升，相比2021年的調(diào)研，制定明確碳中和時間表的企業(yè)從39%增長到54%。

 

其次，企業(yè)的減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生，社會責任、降低成本、下游用戶需求、品牌價值、出口因素成為減碳五大內(nèi)生動力。

 

第三，綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力，近七成受訪企業(yè)認為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。

 

作為本次洞察報告的受訪企業(yè)，中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟政策專家、金發(fā)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊認為，面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機，全球都在尋求綠色復(fù)蘇。未來10年，可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化將是世界經(jīng)濟的增長點與核心抓手，也是企業(yè)構(gòu)建新型核心競爭力的機遇所在。同時，只有全價值鏈各利益相關(guān)方的參與，才能真正實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型。

 

施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔表示，可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)在業(yè)務(wù)運行、組織機構(gòu)以及生態(tài)鏈上都進行深刻的變革。

 

報告顯示，53%的受訪企業(yè)已在嘗試進入碳中和相關(guān)的新業(yè)務(wù)賽道，38%的受訪企業(yè)設(shè)立低碳相關(guān)部門或進行職責調(diào)整，82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

 

四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)

 

盡管減碳意識明顯提升，但報告指出，企業(yè)在減碳推進過程中依然面臨重重挑戰(zhàn)。

 

一是方向不明，部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū)，以抵消代替自身減碳，不具可持續(xù)性。

 

二是路徑不清，多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。

 

三是執(zhí)行不力，沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示急需提升工藝減碳和新能源技術(shù)。

 

四是回報不定，企業(yè)無法準確預(yù)估和量化投資回報，43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預(yù)期。

 

為了更好應(yīng)對減碳挑戰(zhàn)，在報告中，施耐德電氣提出以 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織革新、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)賦能四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，擁抱綠色變革。作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者，施耐德電氣自身也秉承這四大步驟，致力于促進經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

 

“很多企業(yè)減碳，往往先想到利用一些技術(shù)，買一些設(shè)備。實際上，減碳是一個長期持續(xù)的工作，既需要建立一個有效的可持續(xù)發(fā)展/ESG部門，完成減碳戰(zhàn)略的制定以及路徑設(shè)計，也需要將可持續(xù)實踐融入業(yè)務(wù)的整個體系，還要建立可持續(xù)的組織文化。只有這樣，才能讓減碳成為每個員工的行為準則，不斷促進實踐層面的行動與創(chuàng)新。”施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜表示，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要把綠色和減碳作為增長的核心，否則就沒法獲得長期、可持續(xù)的增長。目前，53%的受訪企業(yè)已嘗試進入碳中和相關(guān)的新業(yè)務(wù)賽道，38%的受訪企業(yè)設(shè)立低碳相關(guān)部門或進行職責調(diào)整。

 

另外，在技術(shù)創(chuàng)新方面，報告顯示，超半數(shù)的受訪企業(yè)將工藝降碳與清潔能源技術(shù)作為減碳關(guān)注的重點。通過數(shù)字化技術(shù)賦能減碳，2022年，施耐德電氣中國區(qū)自身運營碳排放較2017年降低九成左右。

 

在生態(tài)賦能方面，報告顯示，82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。施耐德電氣發(fā)起的供應(yīng)商“零碳計劃”旨在以技術(shù)和服務(wù)賦能全球前1000位供應(yīng)商，幫助其到2025年減少50%的運營碳排放，其中包括中國的210家核心供應(yīng)商。據(jù)介紹，截至2022年，該計劃已經(jīng)實現(xiàn)了減碳10%。

 

熊宜告訴21世紀經(jīng)濟報道，近年來施耐德電氣通過“創(chuàng)贏計劃”系列活動，讓一些具備數(shù)字化創(chuàng)新能力的中小企業(yè)參與到數(shù)字化解決方案的設(shè)計中來，既能提供技術(shù)指導(dǎo)，也能幫助其開拓市場空間。另外，施耐德電氣還在嘗試開發(fā)一些輕量化的低碳解決方案，盡量將已經(jīng)成熟的大平臺、大方案轉(zhuǎn)換為小型化、敏捷性、更有場景針對性的方案，免去了用戶大量的基礎(chǔ)性構(gòu)建工作，從而為上下游伙伴中的中小企業(yè)提供助力，加快打造綠色低碳的合作生態(tài)圈。