丁仲禮院士：碳中和的戰(zhàn)略邏輯和技術(shù)需求

 

從前面的介紹可知，實(shí)現(xiàn)碳中和，可以理解為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式的一場大變革，對(duì)當(dāng)今世界的任何一個(gè)國家來說，都是一場巨大的挑戰(zhàn)。

對(duì)我們來說，主要的挑戰(zhàn)在以下六個(gè)方面：

一是我國的能源稟賦以煤為主。在煤、油、氣這三種化石能源中，釋放同樣的熱量，煤炭排放的二氧化碳量大大高于天然氣，也比石油高不少。我國的發(fā)電長期以煤為主，這同石油、天然氣在火電中占比很高的那些歐美發(fā)達(dá)國家比，是資源性劣勢(shì)。

二是我國制造業(yè)的規(guī)模十分龐大。我們?cè)谇懊娴慕榻B中提到，我國接近70%的二氧化碳排放來自工業(yè)，這個(gè)占比高出歐美發(fā)達(dá)國家很多，這同我國制造業(yè)占比高、“世界工廠”的地位有關(guān)。

三是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)還處于壓縮式快速發(fā)展階段，城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人民生活水平提升等方面的需求空間巨大。

四是我國的能源需求還在增長，意味著我國的二氧化碳排放無論是總量還是人均都會(huì)繼續(xù)增長。

五是我國2030年達(dá)峰后到2060年中和，其間只有30年時(shí)間，而美國、法國、英國從人均碳排放量考察，在20世紀(jì)70年代就達(dá)峰了，它們從達(dá)峰到2050年中和，中間有80年的調(diào)整時(shí)間。

為了更加清晰地闡明碳中和對(duì)我國的挑戰(zhàn)性，我們下面用幾組碳排放有關(guān)的數(shù)據(jù)，以國際比較的方式，來做進(jìn)一步說明。

第一組數(shù)據(jù)是從1900年到2020年間，不同國家的累計(jì)二氧化碳排放量（以億噸二氧化碳為單位），美國為4047，歐盟27國為2751，中國為2307，俄羅斯為1152，日本為655，英國為618，印度為545，墨西哥為201，巴西為156。這個(gè)累計(jì)排放量可大略表明一個(gè)國家長期以來積累起來的“家底”。

上述統(tǒng)計(jì)沒有考慮人口基數(shù)，因此我們需要第二組數(shù)據(jù)，1900年到2020年間的人均累計(jì)排放，這套數(shù)據(jù)以國家為單位，把每年的全國排放除以人口，獲得逐年人均排放，再把這120年來的人均排放加和即可得出（數(shù)據(jù)以噸二氧化碳為單位），具體為：美國2025，加拿大1522，英國1209，俄羅斯848，歐盟27國713，日本575，墨西哥295，中國190，巴西107，印度58，全球人均累計(jì)為375，中國迄今為止只有全球人均的一半，不到美國的十分之一。

第三組數(shù)據(jù)是目前以國家為單位的排放量（以億噸二氧化碳為單位），具體是：中國100，美國52，歐盟27國30，印度25，俄羅斯16，日本11。如果考慮人均，那么有第四組數(shù)據(jù)（2016年到2020年人均排放，以噸二氧化碳為單位），具體是：美國15.9，加拿大15.3，俄羅斯11.4，日本9，中國7.2，歐盟27國6.6，巴西2.3，印度1.9。

從以上四組數(shù)據(jù)可知，我國最近幾十年的發(fā)展具有壓縮性特征，故目前的人均和國別排放數(shù)據(jù)比較高，這也是掌握話語權(quán)的西方媒體不斷給我國戴上“最大排放國”，甚至是“最大污染國”帽子的所謂“理由”。但如果考察人均累計(jì)排放，我國對(duì)全球的“貢獻(xiàn)”非常小。另外，我國的人均GDP已達(dá)全球平均水平，而人均累計(jì)排放只是全球的一半，這還是在我國能源以煤炭為主、每年凈出口大量制造業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上達(dá)到的，由此說明我國絕不是如一些研究者所說的是“能源資源消耗型”經(jīng)濟(jì)體。

第五組數(shù)據(jù)很有意思，它是由國際能源署、世界銀行等建立的居民人均消費(fèi)碳排放，它考慮了國家間通過進(jìn)出口而產(chǎn)生的“碳排放轉(zhuǎn)移”。2018年到2019年間的數(shù)據(jù)如下（單位為噸二氧化碳）：美國15.4，德國7.6，加拿大7.5，日本7.4，俄羅斯7.0，英國5.7，法國4.4，中國2.7，巴西1.5，印度1.1。這組數(shù)據(jù)說明，世界上一些國家只是“生存型碳排放”，而有的國家早已進(jìn)入“奢侈型”或“浪費(fèi)型”國家行列！ 本*文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om