“四統(tǒng)一”探索企業(yè)碳減排新模式
發(fā)電企業(yè)是碳市場的重要組成單元,既是碳交易最直接的執(zhí)行者,也是碳減排目標(biāo)實現(xiàn)的基石。碳交易將給控排企業(yè)帶來額外的碳排放成本,增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)和管理壓力,但也有通過碳排放管理降本增效的空間;
新能源企業(yè)在碳交易中可以將
新能源等減排項目進(jìn)行CCER開發(fā)交易,從中獲利。對于既擁有控排企業(yè)、又擁有新能源企業(yè)的大型集團(tuán)公司而言,需要妥善應(yīng)對和綜合管理碳減排和碳交易帶來的影響,做到控排成本最小化、減排收益最大化。各大型發(fā)電集團(tuán)都在積極探索碳排放管理模式。原國電集團(tuán)碳排放體量巨大,減排項目眾多,
碳資產(chǎn)管理需求愈加迫切。
2008年8月,國電集團(tuán)所屬龍源電力公司在碳市場構(gòu)建之初成立龍源碳資產(chǎn)管理技術(shù)有限公司(簡稱“龍源碳資產(chǎn)公司”),其是原國電集團(tuán)第一家碳資產(chǎn)管理公司,也是國內(nèi)成立最早的、業(yè)內(nèi)水平領(lǐng)先的專業(yè)化碳資產(chǎn)管理公司之一。龍源碳資產(chǎn)公司在國電碳排放管理中心的帶領(lǐng)下,通過多次調(diào)研國際知名企業(yè)
碳管理和結(jié)合國電集團(tuán)實際工作情況,對集團(tuán)化企業(yè)
碳管理逐步形成“四統(tǒng)一”的思想,即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易”。為國電集團(tuán)降低碳減排成本,實現(xiàn)企業(yè)保值增值奠定良好基礎(chǔ)。
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原國電集團(tuán)“四統(tǒng)一”的實施,是以集團(tuán)內(nèi)試點電廠開始,借福建省啟動碳交易試點之機(jī),在國電福建公司先行先試,國電安生部安排龍源碳資產(chǎn)公司全程協(xié)助福建兩家電廠開展碳排放核算、配合第三方核查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開立CCER和配額交易賬戶、研究市場形勢、確定交易方案、參與碳交易實戰(zhàn)、使用CCER抵消、跨區(qū)域CCER交易、完成碳排放
履約清繳等一系列實踐活動。“四統(tǒng)一”在國電福建公司試點的實施獲得了很大成功,探索出一條企業(yè)碳減排管理之路。