《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告調研顯示不足兩成企業(yè)確定減碳規(guī)劃 路徑不清成挑戰(zhàn)

2月24日，施耐德電氣商業(yè)價值研究院發(fā)布《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告，通過對14個領域的110余家企業(yè)高管進行調研指出，企業(yè)減碳意識大幅提升，54%的受訪企業(yè)制定了明確的碳中和時間表，但僅19%的企業(yè)在碳中和目標基礎上進一步確定了減碳規(guī)劃。

 

“方向不明”、“路徑不清”成為企業(yè)在減碳過程中面臨的兩大重大挑戰(zhàn)。從調研結果來看，多數企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖，部分企業(yè)陷入急于求成誤區(qū)，以抵消代替自身減碳，不具有可持續(xù)性。

 

對于企業(yè)而言，“規(guī)劃”是磨刀不誤砍柴工。施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜直言，部分企業(yè)低碳轉型會更多考慮成本收入，不理解總整體規(guī)劃，有如十多年前企業(yè)數字化發(fā)展，直到上百個系統(tǒng)形成孤島時，才意識到應該規(guī)劃先行。

 

此外，“執(zhí)行不力”和“回報不定”也在一定程度上阻礙企業(yè)減碳推進。報告顯示，近60%的受訪企業(yè)表示急需提升工藝減碳和新能源技術，缺乏足夠的技術支撐減碳落地；43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期，部分企業(yè)無法準確預估和量化投資回報。

 

不可否認，越來越多企業(yè)將可持續(xù)納入核心戰(zhàn)略。工業(yè)和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示，作為承接“碳中和”戰(zhàn)略的市場主體，企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標與自身核心戰(zhàn)略相關聯，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢。

 

企業(yè)可以通過低碳發(fā)展獲取新競爭優(yōu)勢。碳資產管理成為企業(yè)實現低碳轉型的關鍵，而數字化建設則有助于企業(yè)實現碳排放實時監(jiān)測，及時分析并調整生產經營規(guī)劃，在此基礎上對碳資產進行合理的分配、交易和管理。

 

碳排放權交易是推動企業(yè)低碳轉型的制度工具。本次受訪企業(yè)中，除已納入碳市場的企業(yè)外，有58%的受訪者認為所在企業(yè)在“十四五” 期間可能被納入全國或地方碳市場，70%的受訪者預計到2025年全國碳市場碳排放配額的交易價格相較目前將會上漲。

 

“數字化技術是實現綠色低碳的關鍵，能夠對企業(yè)低碳轉型起到催化作用。”熊宜表示，數字化技術有助傳統(tǒng)企業(yè)實現節(jié)能、工藝優(yōu)化、設備維護預測以及打通數據上游，優(yōu)化供應鏈。盡管如此，數字化建設在傳統(tǒng)行業(yè)核心生產工藝環(huán)節(jié)帶來的價值，仍有很大潛力可以挖掘。

 

數字化技術適用度廣泛，重點排控產業(yè)能源管理離不開數字化技術，如競爭壓力較大的水泥行業(yè)，利用數字化技術提升生產效率，節(jié)省成本，實現高質量、高標準。在高端制造、先進制造，半導體、新能源、電池、光伏、充電、充電樁等行業(yè)，很多企業(yè)誕生于數字化時代。

 

“對于這類行業(yè)來說，數字化技術在核心工藝基本解決了自動化、智能化和綠色化基礎上，帶來生產效能提升，但數字化應用側重核心生產工藝，輔助生產設施部分數字化應用相對較弱。”熊宜稱。

 

報告中提出以“戰(zhàn)略規(guī)劃”“組織革新”“技術創(chuàng)新”“生態(tài)賦能”四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。首先，將可持續(xù)融入主業(yè)，積極探索碳中和新業(yè)務，53%的受訪企業(yè)已嘗試進入碳中和相關業(yè)務賽道。其次，構建與綠色低碳戰(zhàn)略相融合的組織體系。企業(yè)還要積極賦能供應鏈伙伴綠色轉型，82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產業(yè)鏈。