【典型案例】 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理典型案例：華為技術(shù)有限公司

 

   （一）推行綠色采購
 

華為將綠色理念融入到采購業(yè)務(wù)之中。2006年，華為發(fā)布綠色采購宣言，向社會承諾在效能相同或相似的條件下，優(yōu)先采購具有良好環(huán)保性能或使用再生材料的產(chǎn)品。建立綠色采購認(rèn)證管理體系，對采購的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行綠色認(rèn)證。不采購違反環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。2008年華為同深圳市環(huán)保局簽署了《深圳市企業(yè)綠色采購合作協(xié)議》。華為將供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展績效與采購份額、合作機(jī)會掛鉤，對績效表現(xiàn)好的供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu)先采購其產(chǎn)品或服務(wù)。
 

    （二）開展綠色供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)
 

2014年，華為公司與深圳市人居環(huán)境委員會聯(lián)合發(fā)起了“深圳市綠色供應(yīng)鏈”試點(diǎn)項目，提出以市場為導(dǎo)向的綠色供應(yīng)鏈模式，通過節(jié)能、環(huán)保改造，提升企業(yè)市場競爭力。項目在對供應(yīng)商進(jìn)行信息收集、篩選、評估與考核的基礎(chǔ)上，針對性地組織了一系列研討培訓(xùn)及專家現(xiàn)場技術(shù)輔導(dǎo)活動，交流行業(yè)中的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，幫助供應(yīng)商挖掘節(jié)能減排潛力。對主動實(shí)施污染防治設(shè)施升級改造的供應(yīng)商，在資金扶持上給予傾斜。 本`文-內(nèi).容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
 

同時，項目幫助華為公司完善了綠色采購基準(zhǔn)，建全了綠色供應(yīng)鏈管理體系，讓企業(yè)的環(huán)境管理模式從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，?shí)現(xiàn)從原有末端治理的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾砟Ｊ?，從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、使用及回收到廢棄物管理等全過程實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好。在此基礎(chǔ)上，委托第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)開展綠色供應(yīng)鏈課題研究，總結(jié)華為試點(diǎn)經(jīng)驗，編寫深圳綠色供應(yīng)鏈指南。
 

    （三）開展綠色供應(yīng)商管理
 

華為的綠色供應(yīng)商管理，分為供應(yīng)商選擇、績效評估、合作三方面內(nèi)容。在績效評估過程中，建立了問題處理和退出機(jī)制。在供應(yīng)商選擇過程中，華為將可持續(xù)發(fā)展要求納入供應(yīng)商認(rèn)證和審核流程，所有正式供應(yīng)商都要通過供應(yīng)商認(rèn)證。華為主要采用公眾環(huán)境研究中心（IPE）全國企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫調(diào)查供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證及選擇。華為基于電子行業(yè)行為準(zhǔn)則（EICC），與正式供應(yīng)商簽署包括勞工標(biāo)準(zhǔn)、安全健康、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德、管理體系及供應(yīng)商管理等要素在內(nèi)的“供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任（CSR）協(xié)議”。

內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

 

對供應(yīng)商的績效評估，一是采用IPE的蔚藍(lán)地圖數(shù)據(jù)庫定期檢索近500家重點(diǎn)供應(yīng)商在中國的環(huán)境表現(xiàn)，推動供應(yīng)商自我管理；二是對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估和分類管理，將供應(yīng)商分為高、中、低三級風(fēng)險，對于高風(fēng)險供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，中風(fēng)險供應(yīng)商進(jìn)行抽樣現(xiàn)場審核；三是根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場審核及整改情況評估供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績效，將供應(yīng)商分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四個等級，評估結(jié)果內(nèi)部公布，并由采購經(jīng)理向供應(yīng)商高層傳達(dá)，推動供應(yīng)商整改。如果供應(yīng)商持續(xù)低績效，將降低供應(yīng)商采購份額直至在供應(yīng)商目錄中剔除。