很多企業(yè)對于推動可持續(xù)消費可能存在動力不足,應(yīng)該如何調(diào)動企業(yè)的積極性?
諸大建
很多跨國公司對可持續(xù)發(fā)展的敏感性很強,一些大的公司已經(jīng)在對標聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)識別自己能貢獻的目標,將可持續(xù)發(fā)展理念融入到了企業(yè)的決策流程和生產(chǎn)運營中。國內(nèi)比較好的公司,尤其是國際化程度較高的公司,也都走在了可持續(xù)生產(chǎn)和消費的前列。企業(yè)推動可持續(xù)消費,可以識別出三類不同的水平,即領(lǐng)頭羊企業(yè)(上游),位于中間的大多數(shù)企業(yè)(中游),以及經(jīng)濟和技術(shù)都相對偏弱的企業(yè)(下游)。
要針對三類企業(yè)的不同特點引導(dǎo)其發(fā)揮作用。上游企業(yè)要當好領(lǐng)頭羊,步步領(lǐng)先;中游企業(yè)要提高自己的競爭力;下游企業(yè)則要跟上可持續(xù)發(fā)展的時代潮流,謹防被市場淘汰。
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