到北美收購頁巖油氣資產的機遇與風險

中資企業(yè)投資北美頁巖氣的戰(zhàn)略價值

頁巖氣革命爆發(fā)后，全球興起“頁巖氣熱”，英國、波蘭、中國、烏克蘭等國家紛紛制定發(fā)展規(guī)劃并投入產業(yè)化實踐。中國石化石油勘探開發(fā)研究院的油氣經濟專家羅佐縣分析認為，中資企業(yè)選擇進軍北美頁巖氣產業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義。 本`文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a npai fan g.com

首先，中資企業(yè)通過投資頁巖氣成功進軍美國油氣行業(yè)。

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相對于中東、非洲等資源富庶地區(qū)而言，美國經濟社會發(fā)達、法制健全、資源也很豐富、投資環(huán)境穩(wěn)定。對以國際化經營為目標的中資企業(yè)而言，到美國去投資油氣是比較理想的選擇。但是中資企業(yè)進軍美國油氣行業(yè)的征程充滿了曲折。中海油在并購切薩皮克頁巖資產之前，曾有并購優(yōu)尼科公司失敗的前車之鑒。頁巖氣產業(yè)興起后，出于發(fā)展需要，美國政府放松了對外資進入美國油氣行業(yè)的準入限制，客觀上為中資企業(yè)進軍美國油氣領域提供了機遇。頁巖氣產業(yè)是中國進軍美國油氣產業(yè)的“敲門磚”。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om

再者，進軍加拿大頁巖氣產業(yè)有可能獲得先入者優(yōu)勢。 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網 ta n pa i fa ng . co m

從美國頁巖氣產業(yè)實踐看，油公司進入頁巖氣產業(yè)通常采取兩種模式，即先期進入模式（FirstMover）和跟隨模式（Follower）。目前在美國頁巖氣經營業(yè)績優(yōu)良者多為先期進入者，后期“跟隨者”的經營效益水平則要低很多，埃克森美孚、英國石油、殼牌皆是如此。這一規(guī)律估計對加拿大的頁巖氣產業(yè)也適用。加拿大目前頁巖氣產業(yè)正處于發(fā)展初期，中資企業(yè)若想在加拿大頁巖氣領域有所作為，現(xiàn)階段進入時機相對較好。

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最后，投資美國頁巖氣有助于中資企業(yè)學習頁巖氣產業(yè)管理經驗和技術，為日后國內頁巖氣產業(yè)的發(fā)展做好積累。 本文`內-容-來-自；中_國_碳_交^易=網 tan pa i fa ng . c om

為了促進國內頁巖氣產業(yè)發(fā)展，我國將頁巖氣確立為獨立礦種，出臺財稅補貼政策和頁巖氣產業(yè)政策，開展了幾輪招標，大力建設示范區(qū)。就目前發(fā)展水平看，距離規(guī)模化和商業(yè)化尚有差距。兩輪招標之后的多數(shù)中標企業(yè)從無油氣勘探開發(fā)經歷，迫切需要借鑒和學習先行者的經驗和技術。目前全球范圍內只有美國和加拿大成功實現(xiàn)了頁巖氣商業(yè)化開采，有發(fā)展經驗，特別是美國在頁巖氣產業(yè)技術、管理、政策制定方面有著厚重的積累，值得其他國家的政府和企業(yè)借鑒。中國的頁巖氣產業(yè)要想取得快速發(fā)展，采取“走出去與引進來”相結合的發(fā)展道路是必然選擇。通過投資參與北美頁巖氣產業(yè)分工，堅持干中學，有助于中資企業(yè)盡快掌握和學習頁巖氣產業(yè)管理經驗和開發(fā)技術。

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